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向华为学习任正非管理哲学与华为管理之道

发布价:¥2800
原 价:¥2800 课程编号:KC117089
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年08月21-21日
1天
佛山市
立即报名

培训对象

董事长、总经理、企业高层

课程简介

课程背景:

30年,华为从一个名不见经传的民营企业,发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价:它的崛起,是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度,举世罕见。当然,没有被外媒称作“中国在世界最受尊敬的商业领袖”任正非,就没有今天的华为。华为是如何走向成功的?背后遵循的规律和逻辑是什么?任正非的管理哲学核心思想是什么?华为的管理体系对于中国企业又有哪些深刻的借鉴价值?本课程以任正非的管理哲学及思想为核心,从华为的人才战略及人力资源管理、华为的战略思维与选择、华为的技术创新与变革、华为的干部培养与组织建设、华为企业文化的丰富实践等方面展开,带你深入探讨华为的管理之道及成功方法论。本课程通过理论深厚、实践丰富的尚峰顾问系统而思辨的解析,理论与实践的结合、深入浅出的讲解,共同探索企业管理成长之道。

课程大纲:

一、华为成功的管理概要

华为通过30年实践,华为什么都不会留下,恐怕只能剩下些管理。(任正非)

(一)、华为成功的三个关键要素:

1、企业家及战略选择

 领袖的独特领导力:方向、激发、控制;

 战略的前瞻选择:持续为客户创造价值;

2、管理体系化的构建:

 文化体系:以客户为中心,以奋斗着为本,长期坚持艰苦奋斗;

 业务体系;(供应链体系、研发体系、销售体系、财经体系、知识管理体系等)

 人才体系:知本主义的长期实践,人才优先战略;

3、组织的卓越动能:

 组织结构:独特的组织管理和激励方式;

 组织思维:团队作战与项目管理成功实践;

 组织能力:务实的快速循环赋能培训体系;

二、任正非的管理哲学

一个领导人重要的素质是方向与节奏,而他的水平就是合适的灰度。(任正非)   

(一)、任正非的哲学思辨与人性论

1、管理者要具备哲学思维

2、管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡

3、企业家境界与自我人格修炼

案例:26年不接受记者采访的存在哲学

(二)、任正非管理哲学的十大特征:

1、新老更替是企业发展的基本规律

2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3、生存与发展是老板关注的永恒主题

4、静水深流是企业发展的最佳模式

5、聚焦是企业获得成功的基本思维

6、企业要保持开放和分享的姿态

7、好的企业首先是一个自由王国

8、企业存在瑕疵是最佳状态

9、均衡是生产力的最有效形态

10、越是泡沫时代,越要发展实体经济

三、华为的人力资源管理

华为核心的竞争力不是人才,而是对人才的培养和管理。(任正非)

(一)、人才战略为什么是华为的第一战略?

1、企业存在的基本逻辑与价值

2、老板的人才观与管理哲学

 “知本主义”的核心经营理念

 人才必须新陈代谢与良性循环  

 人才发展必须资本化运作并持续投入

3、人才是企业最重要的资源

案例:股权仅占1.6%的前无古人的激励体系

(二)、华为人力资源管理的三十年变迁

1、世界企业人力资源发展阶段与趋势

2、华为人力资源纲要2.0解读

3、华为人力资源一体化构建的理念

(三)、华为人力资源管理的特色

1、华为人力资源围绕价值创造展开

 价值创造的辩证关系

 价值评价的原则与方法

 价值分配的导向与标准

2、以任职资格为基石的人力资源体系

 任职资格与人才招聘

 任职资格与薪酬激励

 任职资格与绩效管理

 任职资格与干部选拔

 任职资格与培训体系

3、华为独特的激励薪酬体系

 向奋斗者、高绩效者倾斜

 长期与短期激励有机结合

 华为的内部股权激励特色

案例:华为股权发展历程和实践

四、华为的战略管理

一个企业最重要的战略就是活下去。(任正非)

(一)、华为战略制定的几个核心思辨思想:

1、底线思维:活下去是战略的底线思维

2、竞优思维:敢于与全球一流对手争霸竞争型战略

3、聚焦思维:不在非战略机会点上消耗竞争力量

4、系统思维:构建基于核心技术优势的自我竞争的生态圈

5、客户思维:低作堰深掏滩努力通过技术为客户创造价值

(二)、华为战略生成与解码方法论

1、华为BLM业务领先模型的应用

2、华为BEM业务战略执行力模型的应用

3、BSC平衡积分卡在华为战略中的应用

案例:公司每年战略与经营目标如何有效解码并执行

(三)、从战略管理到绩效管理

1、非财务指标的达成是华为绩效的特色

2、关键KPI的不同时期的灵活应用

3、绩效考核末尾淘汰在华为成功的应用

五、华为的创新与变革管理

科技创新不是一个急功近利的问题。一个理论突破变成社会价值贡献,需要二三十年。

(一)、华为的技术创新

1、华为技术创新的思想核心:

 长期技术创新必须要重视理论的创新与研究

 从生存的角度华为的创新必须要考虑市场和客户的需求

2、技术创新的方法论:拿来主义-改良主义-自主创新

 创新学会从拿来主义开始

 优秀的竞争对手是最好的榜样

 要有知识共享与开放的思维

 改良主义是回避创新风险的法宝

 小改进大奖励

 变革最忌讳理想主义和推翻重来

 自主创新必须聚焦在主航道上

 一个墙头策略

 国际竞争软肋必须不息代价攻坚

(二)、华为的管理变革

1、华为变革管理的核心:

 以为客户创造价值为中心的业务模式

 变革管理的核心内容就是流程优化管理

 基于价值链的流程管理体系规划

2、华为变革推行的方法论:先僵化后优化再固化

案例:IPD的变革的风波

(三)、创新与变革的机制:一个中心,五个保障

1、一切以客户为中心

2、五个保障:

 向竞争对手学习

 高利益激励导向

 内部先模拟对抗

 保证组织的弹性

 资本资源的投入

案例:研发持续投入2450亿

六、华为的组织与干部管理

基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感。(任正非)

(一)、组织军队化管理

1、有权利也要有道德影响力

2、企业管理的关键是适当的授权

3、责权利的匹配与平衡

(二)、华为的干部管理

1、华为干部的核心责任:

 担负起公司文化与核心价值观的传承

 洞察客户需求、捕捉商业机会,业绩增长

 抓主要矛盾、搞好组织建设,有清晰的方向,带领团队实现组织目标

 站在全局立场,不断改进端到端的业务流程

2、对干部的基本要求

 坚持公司核心文化和价值观

 不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协与灰度

 用人五湖四海,不拉帮结派

 实事求是,敢讲真话,不捂盖子

 保持危机意识,惶者生存

 个人利益服从组织利益

3、干部选拔三个标准

 品德与作风是干部的资格底线

 绩效是必要条件和分水岭

 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4、华为干部的使用与管理

 干部要从一线中选拔

 管理者要拒绝独裁主义

 高级管理者要淡化个人成就感

 干部必须进行岗位轮换

 快速提拔与晋升是华为特色

 干部实行末尾淘汰

 干部的分权管理

 干部后备队管理

七、华为的文化建设与管理

一切资源都会枯竭的,唯有文化才会生生不息。(任正非)

(一)、华为核心文化解读:

1、以客户为中心

 到底为谁负责?股东、员工与客户?

 为客户创造价值是华为存在的唯一理由

2、以奋斗着为本 

 华为奋斗者的定义

 人力资源一切政策均围绕奋斗者展开

 将公司剩余价值真正与奋斗着一起分享

3、长期坚持艰苦奋斗

 为什么要坚持长期艰苦奋斗

 艰苦奋斗来自人力资源纲要2.0的挑战

 批评与自我批评

 没有自我批评,很难听取客户建议,陷入以自我为中心

 没有自我批评,面对生存危机时,找不到前进的方向;

 没有自我批评,就容易自我膨胀,很难有内敛务实的作风

 没有自我批评,管理者很难讲真话,会影响科学的管理决策

 没有自我批评,管理陷入经验主义,建立优质的管理体系

 没有自我批评,就会故步自封,容易本位主义,很难具有国际视野

 华为不倒,批评不止

(二)、狼性文化与项目管理

1、狼的三大特质:团队作战、敏锐的嗅觉、持久的耐力

 胜则举杯相庆,败则拼死相救

 最充分的挖掘客户的潜在需求,具有商业灵敏的嗅觉

 项目管理的思维才是敢于并持久作战的狼性思维本质

2、华为基本法与文化的制度化

 文化需要制度化体系化

 华为基本法中国企业第一部文化大法

 华为基本法给华为人行为和思维上的指引

讲师介绍

尚峰老师

资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问

华为管理与文化的沉淀者与实践者

现任多家企业及咨询机构首席顾问

多家企业大学外部专家顾问

曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

企业沉静学习理论创始人和倡导者

北大等EMBA总裁班特聘专家顾问

曾就职华为期间主导并参与的部分项目:

华为销售培训体系搭建与课程开发项目

华为干部及领导力培养项目

华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目

华为海外人力资源变革项目

华为海外拉美培训案例库的搭建项目

华为项目管理的培训项目设计与交付

华为系列通用及管理课程的开发项目

华为内训师培养项目等

尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。

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