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车间主任、班组长、仓管
课程背景：
1.企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
2.企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
3.企业是否库存周转率低，资金需求高于同行
4.是否面临订单批量越小，交付期越短的压力
5.是否安全库存标准不变，从来没有动态调整
6.是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略
7.采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作
课程收益：
1.了解供应链两种战略以及五种模式
2.掌握产销协调的七种运营体系设计
3.熟练操作动态安全库存的两种算法
4.应用供应链计划编制六大策略方法
第一讲：供应链管理战略规划与模式决策
1.供应链管理本质：供应与需求平衡
2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型
3.供应链五种模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO
4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同
5.SCOR模型告诉我们什么
6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
第二讲：供应链计划之难原因分析与应对
1.供应链计划难做的六个原因
1)需求不确定性
2)供应不确定性
3)规模效应
4)时间滞后
5)快速响应高标准
6)本位主义
2.供应链中四种现象与应对策略
1)长鞭效应：需求在传递被扭曲
2)预测周期越长，越不准确
3)周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
第三讲：供应链计划顶层体系设计
1.快销型生产企业计划体系如何搭建
2.离散制造型企业计划体系如何搭建
3.项目制企业计划体系如何搭建
4.供应链计划组织架构如何设置
1)计划部归属于谁来管?
2)销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
第四讲：产销协调计划编制六策略
1.合并规模化—集中预测比分散预测更有效
2.分类差异化—只对合适对象做计划
3.做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破
4.不考核计划准确率
5.一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1)一个主计划下的安全库存点如何设置?
2)一个主计划下分解的执行计划
6.如何设置安全库存与动态安全库存
第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略
1.减少结点
2.减少环节
3.减少品种
4.压缩时间
5.共赢思想
6.社会化外包
7.互联网+采购
8.金融+制造
9.管理创新
10.营销创新
【总结】
1、ORID聚焦式会话交流
2、提问与问答
申明江
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
资历背景
1. 中国物流采购联合会专家委员会成员
2. 英国CIPS国际采购与供应认证培训师
3. 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
4. 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
5. 《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
6. 《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
授课风格
1. 激情：发心利他 专业自信 激情澎湃
2. 通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
3. 严谨：先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
授课经验
华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化（吉林）、中国移动（北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上）、中烟工业（湖北、云南）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮等
