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项目管理实战10步法

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC117159
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年09月03-04日
2天
杭州市
立即报名

培训对象

项目总监、经理

课程简介

课程收益:

1.掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。

2.重点能够掌握:项目评价的工具和方法、任务分解的工具和方法、进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法、HR规划的工具和方法、风险管理的工具和方法。

课程大纲Outline

请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例

一、如何启动一个项目?

1.回顾:PMI项目管理体系的介绍

2.讲解:如何进行项目经济性评估?

3.练习:依据案例测算3个经济指标

4.讲解:项目章程草拟和发布的要点

5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)

6.模拟:召开项目启动会

二、如何分解项目的任务?

1.回顾:PMI范围管理的核心理念

2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点

3.分享:一份真实的项目范围说明书

4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和要点

5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)

6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀

三、如何规划项目的进度?

1.回顾:PMI进度管理的核心理念

2.讲解:什么是PERT网络技术?

3.练习:依据案例完成PERT网络图

4.讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点

5.练习:依据案例估算各任务的历时

6.讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

7.练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)

8.讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧

9.研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?

四、如何估算项目的成本?

1.回顾:PMI成本管理的核心理念

2.讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点

3.练习:依据案例完成项目成本预算表

4.讲解:如何制作成本控制S曲线

5.练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

五、如何控制项目的风险?

1.回顾:PMI风险管理的核心理念

2.讲解:如何识别培训项目的风险?

3.练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4.讲解:如何评估培训项目的风险?

5.练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

6.讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点

7.练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

六、如何规划项目的人力资源?

1.回顾:PMIHR管理的核心理念

2.讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点

3.练习:依据案例定义项目经理的岗位职责

4.讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?

5.练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)

6.研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》

七、如何规划项目的沟通?

1.回顾:PMI沟通管理的核心理念

2.讲解:培训项目沟通计划制定的要点

3.练习:依据案例完成项目的沟通计划书

4.研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

八、如何做好项目控制?

1.回顾:PMI项目控制的核心理念

2.讲解:培训项目挣值控制法的关键要点

3.分享:一份真实的培训项目阶段评估报告

4.研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?

九、打造高校的项目团队?

1.回顾:PMI项目团队管理的核心理念

2.讲解:培训团队生命周期管理

3.测试:测试你的团队角色

十、如何进行项目的收尾?

1.回顾:PMI项目收尾的核心理念

2.讲解:项目收尾的主要工作和要点

3.总结:学习要点的回顾和总结

4.练习:制定行动计划

讲师介绍

常耀俊

原联想集团战略项目管理总监

资历背景

1. 原敦煌网战略及人力资源副总裁

2. 原DHgate主管战略和HR副总裁

3. 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家

4. 国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家

授课风格

1. 敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练

2. 课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出

授课经验

北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯等

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