企业总经理、副总经理、供应链总监;采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人等
供应链流程以客户需求为导向,掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法,完善企业链规模,降低中间运营成本。》》》》供应链管理规范业务领域组织管理的要点;培养复合型人才,将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中,助力组织高效运行。》》》》供应链运营掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略;加强信息建设,扫除存货分散且规模偏大的情况,提升资金回收能力。》》》》
姜保军老师:
名师指路,少走弯路;怡亚通高管亲自授课
怡亚通供应链大学商学院院长
曾任科特勒咨询集团中国区项目总监,北大纵横高级顾问,参与深圳中航集团、山东中烟集团、平安银行、雪花啤酒等项目的实施,擅长战略、组织及运营体系构建。
目前主要服务各地政府供应链政策与区域产业合作、供应链综合商业构建、供应链课题研究及实施、企业供应链模式转型服务等。