岗位胜任力与任职资格体系建设

第一天：岗位胜任力模型建设

一、看全景：TD人才发展全景图

1、人才发展的3大领域

2、人才发展的12大工具与技能

3、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键

二、照镜子：岗位建模承载战略

1、岗位建模与战略关系

2、冰山模型究竟该怎么分解？

3、模型中如何反映出"class="proofreadSignClasserrorWordMark">反应出战略要素？

三、找尺子：3种快速建模方式

1、文化演绎法如何建模？

2、访谈分析法如何建模？

3、深入调研法如何建模？

4、《素质标准词典库》 

四、建模型：岗位胜任力常用模型

1、胜任力星型模型

2、胜任力环状模型

3、胜任力彩虹模型

4、《素质评估模型表》

五、定刻度：胜任力词条编写技术

1、胜任力词条的基本结构

2、胜任力词条选择与定义

3、胜任力维度、构面的组合

4、行为的定义与描述

5、行为的等级划分

6、《能力标准分配表》

第二天：任职资格体系建设

一、任职资格管理概述

1、因任职资格管理不足导致的主要问题？

2、任职资格与绩效管理的区别与联系

3、任职资格与胜任力素质的区别

4、任职资格与岗位说明书的区别

5、案例：华为的任职资格体系

二、任职资格管理体系设计

1、任职资格管理体系构建过程

2、任职资格管理体系构建路径

3、任职资格标准开发的步骤

4、如何选取典型职位与标杆人物

三、任职资格的匹配

1、与岗位职责匹配

2、与组织管理匹配

3、与影响范围匹配

4、任职资格完型：基础标准和核心标准和能力

四、任职资格标准的开发与结构

1、任职资格标准中学历

2、任职资格标准资质证书

3、任职资格标准中的培训时数

4、任职资格中的年资标准

5、任职资格标准中的专业经验

6、任职资格标准中业绩/绩效

7、任职资格标准体系中的能力标准

五、任职资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、任职资格认证的原则

3、任职资格认证流程

4、任职资格认证各模块适用范围

5、任职资格认证管理机构与职责

6、工具：《任职资格认证申请表》

六、任职资格实际应用

1、招聘甄选

2、绩效管理

3、生涯管理

4、培训开发

5、《任职资格管理制度》