走向智能制造—数字化工厂规划师

公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

课程背景：

工业4.0是全球制造的最高标准!

在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网(theInternetofThingsandServices)将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域(智能移动、智能物流)，以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系)，成为工业化第四阶段的引领者，也即“工业4.0”。

十五年的互联网大趋势，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，金融领域已到中盘，而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域，正因为工业4.0的到来，而进入序盘。

这种裂变，已经在美国、德国出现!这不是简单的物联网，不是常见的自动化，不是我们曾经以为的种种模式。在美国，它是工业互联网——Google不断将制造业企业收购至麾下，开始进军机器人领域，研发自动驾驶汽车;Amazon进入手机终端业务，开始实施无人驾驶飞机配送商品……美国互联网巨头正在通过大数据、云计算等手段从“信息”领域加速进入“物理”业务领域;在德国，它是工业4.0——用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”，生产设备因信息物理系统而获得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”，实现内外服务的网络化，向着互联工厂的趋势发展。

在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口，中国又将作何选择?从习李背书站台，到工信部抓紧推动“中国制造2025”，中国已不容选择地跻身这一改革。如果说德国的工业4.0是德国在面对美国信息产业和中国制造成本侵袭下重建产业优势的战略选择，那么“中国制造2025”，则代表了中国在有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。因此，国内企业家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来。

这一次，您不容错过!

课程大纲：

第一部分：数字化时代的到来

供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型

智能制造的“智”与“能”解析

走向智能制造的三大支柱

重点解析核心支柱---数字化运营

数字化工厂的系统框架与三大目标

工业4.0对数字化工厂实现的重大贡献

工业时代的变迁(1.0-4.0时代)

工业4.0三大标志性技术--物联网、云计算、大数据带来的数字化变革契机

视频分享与解析：诠释工业4.0的意义以及自动化的角色定位

我们离数字化还有多远(中国企业软硬件的壁垒)

视频分享与解析：某汽车行业数字化工厂

数字化时代的人力资源结构与模型

第二部分：物联网成就数字化工厂的数据库功能

工业物联网之于数字化工厂--物理信息系统CPS

物理信息系统的功能性介绍(视频分享)

CPS的重大应用--DCS(分布式控制)与MDC(元数据收集)

智能工厂的绝对基础--MDC(元数据收集)

MDC在未来新工厂规划中的应用以及注意事项(网络技术的选择)

MDC在旧有设备中应用的难点及现有解决方案(黑盒技术与3D视像技术介绍)

国内工厂目前无法跨越的DCS&MDC技术壁垒(影响工业4.0时代推进的主要壁垒)

大数据及云计算技术在智能工厂应用中的重难点解析(结合电信行业的方向性介绍)

案例分享：物联网之眼在电子行业质量控制的应用

第三部分：数字化工厂总体规划框架

从企业价值流看数字化工厂规划

数字化工厂总体架构与框架图

数字化工厂的三大流—信息流、物流、过程流

三大流的关联性与支持性作用

数字化工厂规划的六大步骤

数字化工厂的重点输入与重要输出

数字化工厂项目团队关键性角色与技术外包

分组讨论：

1、智能化时代畅想—本岗位的一天

2、目前本公司最急需智能化解决的项目点

3、此项目成功进行的障碍与支持需求

第四部分：数字化工厂信息流规划---MES制造执行系统(含APS)

如何实现从需求到发运的计划实施的业务逻辑(信息流的系统优化加速产品交货期)

总体计划体系的构成

均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

影响均衡计划体系的因素

影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

APS(MES)系统对计划体系的支持与补充

企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

视频分享：红领集团的信息化与精益工厂的完美结合

数字化企业、工厂、车间三框架下的IT系统架构

MES制造执行系统在企业级IT架构中的重要位置与作用

MES的功能选择及企业匹配性

MES的软硬件环境准备(国内外相关支持产品介绍)

MES的模块功能性介绍(国内优质模块软件介绍)

MES的拓展功能及与ERP等系统的对接

MES系统实施阶段的重难点分析

数据价值流--MES在企业应用成功的关键

案例分享：某电子行业的MES系统运用及上线经验教训

第五部分：数字化工厂物流规划

敏捷供应链物流规划

内外部物流规划与计划体系的相辅相成之于敏捷供应链

供应链内外部物流模式与方式介绍

--产线拉动与VMI模式的结合

--厂内顺序配送与配料超市的运用

--短周期按需生产与EMS配料系统

--SP物料供应模式及集配中心设计

--结算模式转变与商务合作方式的选择

--案例介绍--上海通用汽车总装的JIT物流模式的不断改进

--推荐介绍—信息化、物联网、大数据技术在精益物流中的应用

敏捷物流数字化实现的软硬件技术介绍

RFID数据化的选择(动/静态;二维/三维等)

IPC(互联网之眼)技术的运用(3D摄像头;算法/格式等)

智能物流执行单元的业务逻辑

VGA与VGC的不同及优劣势分析

--视频技术解析—天猫/京东的数字化物流

第六部分：数字化工厂过程流规划

自働化过程流规划

数字化过程流规划的核心业务逻辑—生产效率(作业效率设备效率质量效率)

影响高效工厂生产效率的三大因素及其数字化解决方案

自働化的构成—自动化机器人+防错设计

数字化工厂设备选型要求—元数据采集MDC+生产指令执行

设备自动化业务逻辑基础—24帧标准化作业

自动化防错设计3步法及其设计原理

刘江老师：

教育及资格认证：

高级讲师，咨询师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动。

讲师经历及专长：

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。

刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。