生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。
课程背景:
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面,最终承接的战略到了现场,就变成了——
体现公司文化特色的横幅,代表团队内涵的现场看板
具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动(拔拔河、爬爬山、朗诵赛)
大家一起读读书,看看报,喊喊口号
请来相关咨询专家,发现咨询案自用水土不服
参观不少、观摩挺多,可引进复制屈指可数
往往是一紧二松三垮台四重来,依旧落不了刷涂改的困局
……
为什么现场管理做了多年,却得不到我们想要的结果!
面对企业过冬的“寒局”,员工高流失率的处境,国家注册高级企业培训师柳草结合企业多年管理咨询服务的经验,从系统上构建,并结合企业通用实际,针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程,希望在严严寒冬为企业破解困境。
通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
课程大纲:
第一单元价值的原点:卓越赋能管理思想概论
第1节现场是价值创造的地方
第2节卓越现场管理的表现
第3节卓越现场管理的该如何构成
第4节卓越现场管理者能为企业带来什么
第二单元瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点
第1节瓶颈资源对利润的影响
第2节瓶颈部位和资源的辨别
第3节瓶颈对利润增长的影响
第4节瓶颈管理的九大原则
第三单元一日化管理:规范作业赋能事务
第1节一日管理工作概貌
第2节工作交接管理
第3节品质管理及记录确认
第4节一日管理案例分享
第四单元6S管理:清爽现场赋能的6S管理
第1节现场6S是什么
第2节现场6S的5大功效
第3节现场6S如何推行(咨询宝典)
第五单元自主化保全:开启全员维护赋能时代
第1节故障的概念
第2节为何要进行推行全员
第3节自主为的四大阶段
第4节AM-PM-MP的信息有效传递
第7节计件制下的自主维护管理
第8节自主维护成功的秘诀
第六单元OPL单点课:开创人人为师赋能新局面
第1节OnePointLesson单点课
第2节OPL单点课包含的内容
第3节OPL单点课课堂练习
第七单元参与式管理:以员工为中心的赋能提案改善
第1节员工提案的意义
第2节卓越改善的四个标准
第3节如何让员工积极参与改善
第八单元指标与汇报:打造企业有效赋能管理
第1节有效定义指标的方法
第2节书面报告的三个原则
第3节工作总结的三个技巧
第4节指标汇报管理案例分享
第九单元现场四法宝:员工能力赋能提升利器
第1节工具定点摄影
第2节工具行迹管理
第3节工具看板管理
第4节工具旅游地图
第十节激励与评价:以评价引导为手段赋能激励
第1节卓越团队打造推进过程评价
第2节团队打造激励机制设计思路
第3节卓越团队打造初困惑与应对
柳草老师:
教育及资格认证:
高级企业培训师(人社部)
精益生产实战型专家/高级讲师
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
讲师经历及专长:
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、光学集团高意设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。
5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。