车间一日管理与现场改善

生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。

课程背景：

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。

如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了——

体现公司文化特色的横幅，代表团队内涵的现场看板

具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动(拔拔河、爬爬山、朗诵赛)

大家一起读读书，看看报，喊喊口号

请来相关咨询专家，发现咨询案自用水土不服

参观不少、观摩挺多，可引进复制屈指可数

往往是一紧二松三垮台四重来，依旧落不了刷涂改的困局

……

为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果!

面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。

通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

课程大纲：

第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论

第1节现场是价值创造的地方

第2节卓越现场管理的表现

第3节卓越现场管理的该如何构成

第4节卓越现场管理者能为企业带来什么

第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点

第1节瓶颈资源对利润的影响

第2节瓶颈部位和资源的辨别

第3节瓶颈对利润增长的影响

第4节瓶颈管理的九大原则

第三单元一日化管理：规范作业赋能事务

第1节一日管理工作概貌

第2节工作交接管理

第3节品质管理及记录确认

第4节一日管理案例分享

第四单元6S管理：清爽现场赋能的6S管理

第1节现场6S是什么

第2节现场6S的5大功效

第3节现场6S如何推行(咨询宝典)

第五单元自主化保全：开启全员维护赋能时代

第1节故障的概念

第2节为何要进行推行全员

第3节自主为的四大阶段

第4节AM-PM-MP的信息有效传递

第7节计件制下的自主维护管理

第8节自主维护成功的秘诀

第六单元OPL单点课：开创人人为师赋能新局面

第1节OnePointLesson单点课

第2节OPL单点课包含的内容

第3节OPL单点课课堂练习

第七单元参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善

第1节员工提案的意义

第2节卓越改善的四个标准

第3节如何让员工积极参与改善

第八单元指标与汇报：打造企业有效赋能管理

第1节有效定义指标的方法

第2节书面报告的三个原则

第3节工作总结的三个技巧

第4节指标汇报管理案例分享

第九单元现场四法宝：员工能力赋能提升利器

第1节工具Œ定点摄影

第2节工具行迹管理

第3节工具Ž看板管理

第4节工具旅游地图

第十节激励与评价：以评价引导为手段赋能激励

第1节卓越团队打造推进过程评价

第2节团队打造激励机制设计思路

柳草老师：

教育及资格认证：

高级企业培训师（人社部）

精益生产实战型专家/高级讲师

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

讲师经历及专长：

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、光学集团高意设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。