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系统化研发项目管理实战培训

发布价:¥4636
原 价:¥4880 课程编号:KC118671
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年06月23-24日
2天
北京市
立即报名

培训对象

研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、研发骨干工程师等。

课程简介

课程背景:

随着我国经济的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

 

培训目标:

熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;

掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;

掌握研发项目计划的制定、执行和监控;

掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;

熟悉研发项目团队的绩效管理;

分享业界研发项目成功的关键经验;

分享项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划。

 

课程大纲:

第一讲:研发项目与项目管理

一、研发项目案例

案例讨论:项目为什么会失败?

1.产品成功的标准是什么?

2.从项目约束三角形分析研发项目管理的重点

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责

思考:类似的问题在你的公司有没有经常发生?

二、项目管理

1.项目与项目管理

2.研发项目管理

讨论:研发项目成功和失败的主要因素有哪些?

3.研发项目的类型

4.研发项目管理过程

5.项目管理过程的核心工作定义 

第二讲:研发项目团队及流程

一、研发项目团队

1.研发项目团队的组织形式

2.业界最佳的产品开发团队的构成

3.研发项目经理应具备的技能

互动:你的研发团队属于哪种形式?有什么问题?

二、结构化开发流程

1.结构化的产品开发流程和项目运作过程

2.并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.IPD产品开发流程的层次划分

讨论:为什么流程对于产品开发过程如此重要?

5.IPD各阶段流程介绍

6.阶段流程交付件形式

第三讲:研发项目管理的关键领域

一、研发项目需求管理

现场讨论:研发项目需求存在哪些问题?

1.需求收集过程

2.需求分析和整理过程

3.需求分解与分配过程

4.需求贯穿产品开发全过程

5.需求收集的要点

二、研发项目计划制定

1.产品开发3级计划体系

讨论:不同类型组织适合的计划模式

2.里程碑计划制定的原则和方法

3.操作级项目计划制定的原则和方法

4.研发项目计划制定的五个步骤

5.加快项目开发进度的两个方法

三、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

讨论:你的公司如何进行研发项目质量管理?

2.研发质量控制手段之一:度量

讨论:度量是否真的没有必要?

3.研发质量控制手段之二:测试

讨论:你的公司的产品测试与产品开发是如何衔接的?

4.研发质量控制手段之三:评审

演练:日常产品开发中有哪些点需要进行评审?如何进行评审?

6.研发质量保证

讨论:什么样的人适合做QA

四、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.研发项目控制手段

互动:你是如何来控制你的项目计划进程的?

4.量化统计与分析

5.风险跟踪和控制

6.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

 第四讲:研发项目成功的关键

一、对人的管理

讨论:研发项目管人难,还是管事情难?

1.角色转换和个人修养

2.团队建设和绩效管理

3.培养和研发人员的职业生涯管理

二、对事的管理

1.结构化的产品开发流程

2.研发项目经验教训总结

讲师介绍

王立中老师:

教育及资格认证:

 项目管理高级讲师

 20年企业流程管理研究实战经验

 南开大学MBA

 美国项目管理协会PMP认证

 华为首批IPD流程引导者

 华为大学研发管理课程开发者

讲师经历与专长:

 曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理

 曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监

 曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

 曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官

 现任:深圳市格物流程研究院 院长

 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……

培训客户及培训风格:

 实战:标杆企业管理实践成功案例,世界500强流程管理实践,国内多家企业咨询成功经验;

 专业:20年专注于各类组织的流程及流程管理的研究与推广;

 易懂:用简单易懂方式展现专业管理思想,生活化内容与专业管理理念相结合;

 风趣:互动、结合时事,不枯燥,生活中真实案例,所有学员都有亲身体会。

 电子通讯行业:华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子……

 制造行业:农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务……

 服务行业:中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团……

 金融行业:宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金…

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