公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
总经理、研发副总、CTO、总工；
研发总监、技术总监、研究院院长；
研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干；
课程介绍：
随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。
很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。
要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。
本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。
祝 勇——专家顾问
国家科技进步一等奖获得者
国际注册管理咨询师（CMC）
原华为产品线经理，规划部主任工程师
原华为资深系统工程师
IPD体系专家
产品战略及规划专家
研发技术管理专家
产品平台与CBB管理与设计专家
祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。
在华为工作期间，祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，在市场和技术上都获得了巨大的成功；该产品市场占有率一直占据全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验，使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验，善于从整体发现问题，系统地解决问题。
在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了技术管理体系，通过技术货架、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。
