搞好生产现场的人、机、料、法、环五大要素的管理,有利于企业增强竞争力、改善生产现场的“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业经济效益和增强企业竞争力具有十分重要的意义。 本课程主要介绍制造企业现场存在的问题和现状,针对现场如何治理和改善的方法,同时结合治理浪费的各种方法和手段在生产管理活动中的应用,以及生产管理干部每天在日常工作中应重点抓住的重点和要点。
本课程是由具有25年工厂生产管理实践经验、原富士康科技集团IE学陆院副院长、多家大型制造工厂主导精益生产现场改善实践经验的精益管理专家段富辉老师主讲,通过长期的生产一线中的管理实践、以及生产管理成功经验,通过课堂上案例分析和有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握各种工具和方法如何在本企业得到实施并运用,能极大地使学员在最短时间内完成蜕变,无论在意识方面还或是在方法工具应用方面均能立竿见影。课程中各种案例精采纷呈、实用、实效,值得您的期待!
课程收益:通过学习使学员能理解日常管理的基本内容;
通过学习使学员能料清晰认识现场每日管理的重点和要点;
帮助学员掌握现场一般的管理方法和现场分析方法;
通过学习让学员能够识别现场的浪费及治理的技巧;
通过学习使学员掌握打造整洁靓丽现场的基本方法。
通过学习使学员掌握全方位的人机料法环各方面的异常处理技巧;
通过学习让学员坚持全方位变化,包括自身素养的变化。
课程大纲:破冰分享互动! 现场到底管什么?