经营全环节财务决策与价值创造

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

课程简介：

企业该如何突破财务管理局限，实现财务应有的价值，提升财务地位，进而实现企业的现代财务经营思维？如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节，做到“业财融合”？通过本课程，您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现，切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。

课程大纲

第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景

1.现实的困惑要求财务转型

2.经济新常态要求财务转型

3.互联网时代促进财务转型

4.财政部的号召

二、财务转型总方向

1.内容：核算会计走向管理会计

 管理会计与核算管理的区别

 管理会计五项活动

 管理会计活动与应用领域

2.行为：业财分离走向业财融合

 反映业务

 控制业务

 支持业务

 引领业务

3.目的：反映价值走向创造价值

 反映价值

 保护价值

 创造价值

4.术：融合新的互联网思维和技术

 互联网+时代对企业财务管理的十大影响

第二部分：经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现？

1.企业资产？

2.企业当前收益？

3.企业未来收益？

4.企业市价？ 

二、企业价值如何创造？

1.资产经营创造价值

2.资本经营创造价值

三、企业资产经营创造价值：投入产出四大过程

 资本撬动资产

 资产创造收入

 收入创造利润

 利润创造现金流

四、如何更好的可持续的创造价值（经营层面）

 增收：四个维度

 降本：十大方法

 调结构：四个维度

 提效率：四个维度

 控风险：五个维度

五、财务在创造价值中如何发挥作用

 数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告

 钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险

 控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价

 策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

六、业财融合共同创造企业价值

（一）财务融入战略环节的价值表现

 参与战略分析与战略定位

 战略规划中的财务资源配置和反作用

 战略落地中的战略地图与平衡计分卡

 战略落地中的目标和全面预算管理

 基于战略导向的财务战略和利润规划

1、利用SWOT分析制定公司战略

2、战略规划中的财务资源配置

3、战略地图模板（根据公司具体战略绘制）

4、战略导向的全面预算管理

5、基于战略导向的财务战略规划

（二）财务融入投资环节的价值表现

 参与战略分析与战略定位

 项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析

 投资项目的经济可行性分析与决策

 投资项目的资本预算和资源配置

 投资项目的实施过程监控与后评价

 资本占用与EVA价值管理

 投资管理中的税收筹划

1、波士顿投资分析矩阵

2、投资项目的经济可行性评价

3、EVA价值管理

4、投资中的税收筹划

（三）财务融入研发环节的价值表现

 研发项目投资回报和经济可行性评价

 研发对象的目标成本管理

 研发项目费用预算和控制

 技术开发中的税收筹划

1、研发（设计）环节成本控制

2、技术开发中的税收筹划

（四）财务融入营销环节的价值表现

 产品/客户/区域盈利分析与决策

 销售预测、量本利分析与销售目标设定

 边际贡献分析与定价决策

 信用决策与应收账款管理

 销售费用管控

 销售管理中的税收筹划

1、产品盈利分析与决策

2、量本利分析

3、边际贡献分析与定价

4、应收账款的全过程管理

5、销售环节的税收风险与筹划

（五）财务融入生产环节的价值表现

 生产成本的精细化核算与控制

 生产各环节存货管理

 生产环节固定资产管理

 参与生产中的经济决策（自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等）

 生产管理中的税收筹划

1、生产成本的精细化核算

2、生产环节成本控制

3、存货分析与管控

4、参与生产中的决策分析

5、生产管理环节中的税收筹划

（六）财务融入采购环节的价值表现

 供应商评审与分类管理

 应付账款政策管理

 采购价格管理与监控

 经济订货批量分析与原材料库存控制

 采购付款控制

 采购环节的税收筹划

1、供应商评审与分类管理

2、采购价格管理

3、经济订货批量与库存控制

4、综合以上建立采购的内控制度

5、采购环节税收风险与筹划

（七）财务融入HR环节的价值表现

 人力资源成本分析与薪酬控制

 预算管理对接绩效和薪酬

 责任中心与划小核算

组织管理和薪酬管理中的税收筹划

1、人力资源成本分析与控制

2、目标计划预算对接绩效和薪酬

3、责任中心与划小核算

4、薪酬管理中的税收筹划（主要是个税）

第三部分：财务组织转型支撑价值创造

1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划，主动适应变革

2、组织再造——形成专业化复合型财务团队，保障财务转型

3、知识复合——加强学习和培训，形成复合型知识结构，保障财务转型

4、思维训练——训练管理会计思维，原则与灵活相结合

5、能力提升——提升管理会计能力，敢于推动企业变革

杨老师

实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理；

国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大　学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。