人力成本分析与管控

1.手工劳动者的工作定额制定

2.脑力劳动者的工作定额制定

案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例

三、推行定额，优化薪酬分配

案例：大型汽车企业的计件案例

1.如何制定定额

2.如何制定计件单价

四、科学管控加班费

案例：如何计算加班费

1.关于加班费的法律解读

案例：比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1.浮动工资总额的确定

2.浮动工资总额的分配方案

案例：员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例：某大型企业调薪政策解读

1.调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与人工成本的微妙关系

互动：什么样的员工应该多调薪

七、如何合理避税

1.个人所得税的计算规则讲解

2.绩效考核周期选择与员工收入的比较

3.年终奖纳税与工资纳税的区别

案例：企业是否应该去设置年终奖

5、年终奖的设计方案

八、企业人工成本管控表的设计与应用

1.管控表的设计思路

2.具体应用与分析思路

案例：某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1.有效的人工支出有哪些

2.无效支出的形式

3.如何规避无效支出

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

1.如何管控招聘费用

2.如何管理培训费用

3.如何降低企业劳动争议的费用