经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。
一、明确企业的人工成本预算
二、明确生产定额
案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例
三、推行定额,优化薪酬分配
案例:大型汽车企业的计件案例
四、科学管控加班费
案例:如何计算加班费
案例:比管控人数更好的方法
五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
案例:员工奖金的计算实例
六、企业调薪政策的设计
案例:某大型企业调薪政策解读
案例:调薪周期与人工成本的微妙关系
互动:什么样的员工应该多调薪
七、如何合理避税
案例:企业是否应该去设置年终奖
八、企业人工成本管控表的设计与应用
案例:某大型企业人工成本管控方案分享
学员之间互相分享
九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出
十、降低人力资源管理过程中的运行成本
王弘力老师简介
人力资源管理实战专家
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场,10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域:人力资源管理体系