您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容

左圆右方创新思维与问题解决

发布价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC118883
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年06月24-24日
1天
深圳市
2022年12月09-09日
1天
深圳市
立即报名

培训对象

需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人

找寻创新战略的中高层管理者

企业创新项目、试验项目的技术骨干

需要转型或持续开发/升级产品的产品经理

课程简介

第一步:寻找契机,设定目标

从“我习惯了”到“可以更好”

做事V.S.做成事

破解限制性信念

从“熟视无睹”到“把握机会”

利用资源:资源盘点

把握机会:机会收集

解决问题:设定目标

成果产出:《创新契机分析图》

第二步、目标锁定,分析需求

从“无从下手”到“聚焦重点”

分析很难理解,分解比较容易

借助经典框架,用套路助分解

从“单打独斗”到“众擎易举”

盘点已经存在的利益相关人

挖掘需要争取的潜在利益相关人

成果产出:《目标相关人需求地图》

第三步:需求聚焦,激发创意

创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

美第奇效应

同业借用是捷径

异业借用易突破(异业同题)

举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

把握本质,透过形式看原理

横向思考,突破思维的瓶颈

3)“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案

成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步:创意决策,达成共识

设定标准,统一语境

意见相左时,制定标准是关键

关键利益相关人的关键需求

四大核心标准

评估方案,排序分区

标准前置

矩阵思维/象限思维

成果产出:《目标相关人共识方案》

讲师介绍

田野老师 中层管理实战专家

11年管理培训实战经验

6年500强企业实战经验

左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

曾任:晟通集团(中国500 强)丨营销负责人/人力资源总监

曾任:中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

中山大学 武汉大学 华中科技大学 客座教授

擅长领域:中层管理力训练、问题分析与解决、职业化团队建设

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: