决策者的财务管理

企业高层非财务管理人员

培训收益：

深度解析公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

熟悉企业上市中重要的财务税务问题

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

课程大纲：

一、决策者应当具备的财务思维

1、数据思维

2、成本思维

3、现金流思维

4、预算思维

5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润实现过程的质量分析

利润结构的质量分析

利润结果的质量分析

3、现金流量表的分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、公司盈余管理的具体手段

收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值

在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项

三、企业风险管理与内部控制

1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何把风险管理融入业务流程

3、企业财务风险预警体系的构建

企业经营活动中的财务预警与分析

如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理

1、企业价值链分析

企业内部价值链的分析

行业价值链的分析

竞争对手价值链的分析

2、战略成本动因分析

3、作业成本法与作业成本管理

以作业为基础的成本管理框架

基于价值链的供应商成本管理

基于价值链的客户成本管理

4、阿米巴经营与划小核算

什么是“阿米巴”经营

阿米巴经营在中国企业难以推行的原因

阿米巴经营的“明道”与“优术”

阿米巴经营在中国企业落地实践

4、管理信息化平台的搭建

如何实现业财融合

信息化管理的难点与痛点

五企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

全面预算管理的意义与含义

如何通过预算贯彻企业战略

全面预算管理的“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

企业全面预算的组成

编制逻辑与框架流程

预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

严格资金支出审批手续

建立科学的预算执行分析反馈系统

建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

如何审核预算的合理性

如何应对计划没有变化快

如何防止编预算时打埋伏

贾虎 老师

主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户：　浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。