您好,欢迎访问广东培训网!
登录
注册
北京
上海
广州
深圳
关于我们
公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
搜索
培训专题分类
首页
公开课
企业内训
培训讲师
解决方案
培训服务
资料下载
培训机构
当前位置:
首页
>
公开课
>
个人技能
> 课程内容
国际贸易中的国际物流与供应链体系
发布价:
¥5510
原 价:
¥5800
课程编号:
KC119297
用手机看:
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年11月25-26日
2天
深圳市
立即报名
培训对象
涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。
课程简介
课程背景
:
新冠疫情的不断变异持续为全球经济发展带来影响,特别是国际贸易、国际物流及全球供应链受到较大冲击。美国谋求制造业回流、欧洲落地“碳关税”、地缘政治冲突不断爆发等等,使得国际贸易全球供应链受阻严重。得物流者得天下,国际贸易正方兴未艾地向国际供应链管理转型,外贸行也已从一维走向三维……。将后端与前端以供应链模式链接起来,是外贸发展的方向……
课程收益
:
掌握国际海关事务基本规则
熟悉国际海关清关事务与国际单证业务操作
掌握关务流程解析及国际物流成本控制
学会国际物流中的“
3PL
”管理与绩效考评
掌握国际物流外包业务
课程大纲
:
第一部分
国际物流中与企业国际海关事务管理
一、国际海关事务基本规则与
WCO
(世界海关组织)、
WTO
1
、
WCO
与
WTO有关过海关事务的相关规则解析
1
)商品归类问题
2
)海关估价机制与海关审价
3
)关税协定与关联交易
4
)海关事务中的直接运输规则
5
)原产地认证机制和原产地稽查
6
)保税与保税物流
7
)区域一体化组织中的海关通关事务
8
)“非市场化”国家解读
2
、海关事务应遵循的基本规则
1
)司法权与行政权
2
)申诉与行政复议
3
)海关自由裁量权
4
)推定原则与效力先定
5
)许可与不许可的同时性
6
)海关效力的溯及力与非溯及力
7
)海关赔偿机制
8
)海关事务担保
9
)审单、验货与查扣
10
)海关监管事务与海关稽查
11
)走私行为定义(特别注意:普货走私)
3
、不同国家与不同经济同盟区域有关海关清关事务的差异性分析和应注意的事项
4
、现场回答学员提问
二、海关事务与国际物流
1
、通关:国际物流中的一个重要节点
2
、深度解析各国海关事务对国际物流的影响
3
、不同国家或经济同盟的本地物流与海关通关事务及其注意事项(进口国与出口国的巨大差异)
4
、国际保税物流解读
5
、保税物流在国际物流中的核心运用
6
、国际海关事务中的保税监管
7
、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务
8
、综合运用本地物流、保税物流加快国际物流速度,降低国际物流成本
9
、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略
1
)西门子的苦恼和最终的方案
2
)百思买的苦恼和最终的方案
3
)怡亚通的启示和外贸企业的走向
10
、现场回答学员的问题
三、国际海关清关事务与国际单证业务
1
、不同国家的海关清关与企业合同管理(海关对合同的态度)
2
、报关单
3
、不同国家的海关清关与业务单据(商业发票、提运单、装箱单等)
4
、不同国家的海关清关与监管单据(产地证、通关单、检验证书、认证证书等)
5
、不同国家的海关清关与结算单据(成本核算单据、国际结算单据等)
6
、不同国家的海关清关与其他附属单据
7
、欧美国家的海关发票深度解析
8
、拉美国家的领事发票深度解析
9
、国际贸易单证与海关估价
10
、现场回答学员问题
四、海关事务中的货物退运处理(注:海关事务中没有所谓“退货”处理)
1
、“国货复进口”解析及各国对待“国货复进口”的态度
2
、不同国家海关的直接退运规则与“保持原状”
3
、国际海关事务退运中的“直接运输规则”与“非商业行为”解析
4
、退运中的税务处理
5
、退运中的结算与外汇处理
6
、有关退运的几点建议
1
)国际进境维修与出境维修
2
)暂准进出口业务
3
)无代价抵偿业务办理
4
)一般贸易退换业务与加工贸易退换业务
5
)退运与保税物流的关系
6
)保税港与国际上的自由贸易区如何解决退运疑难
7
、现场回答学员问题
第二部分
关务流程管理与物流成本降低
前言
关务流程解析
1
、进出口业务历程与关务流程
2
、一般贸易的进出口通关流程与相应的单证管理
3
、保税贸易的进出口通关流程与相应的单证管理
4
、海关特殊监管区域通关流程与相应的单证管理
一、
现代进出口企业的物流成本
进出口企业的现代物流管理的内涵与问题
从贸易向物流链再向全球供应链的转变
物流管理与成本控制的二律背反关系
进出口企业物流管理成本与关务管理投入的背反与协调
进出口企业新型的物流成本管理的着力点
进出口企业物流、单证流、资金流的相互作用与相关部门的监管要点
进出口企业物流发展的终极模式
二、
挖掘物流成本与关务成本
1.
采购降价与采购成本构成
2.
采购流程中的运输、仓储与转厂
3.
采购需要参与控制的物流成本
4.
物料包装多元化的成本隐藏
5.
包装变革与采购成本降低
6.
装箱变革与采购成本降低
7.
包装带来的后续动作成本—成本转移
8.
包装带来的现场管理成本—机会成本
9.
物料搬运传统化的“可以理解”的成本
10.
物流设备自用与外包成本核算
11.
装箱成本降低的工具:物流成本考核与考核体系
12.
库存带来的直接成本与间接成本的上升
13.
库存带来的成本风险
14.
仓库管理的风险成本
15.
信息管理与交流中成本
16.
物料清点与流转效率成本
17.
进出口企业的三帐平衡与仓储物流信息管理成本
18.
配送与配送成本
19.
供应链上的成本放大及其牛鞭效应
20.VMI(
供应商管理库存
)
与海关特殊监管区域对其成本改善的贡献
三、
物流一体化与关务节点
1.
进出口企业物流成本的过程规划与操作
2.
以“物”为本、以“单”为线、以“金”为核(物流帐是基础、海关帐是过程、财务账是结果)
3.
物料数字化
4.
过程控制物流成本
5.
降低企业先天性的物流成本(物流系统化规划)
6.
基本流程及其监控
7.
平面布置
8.
信息管理的规划
9.
精益物流的落脚点
10.
物流(包装、存储、搬运和流通的)共同化
11.
物流一体化对于降低综合成本的集成效应
12.
通过降低物流成本降低采购成本
四、
降低物流成本与物流管理
1.
库存是河流,关键在上游
2.
物流管理中的跨部门协调(财、关、仓、运、购、销、产)
3.
物流管理与监控部门的功能与作用
4.
财务部门控制物流成本的前提条件
5.
现实物流成本控制的几大主体部门
6.
海关监管对物流成本的影响
7.
物流成本消减需要避免的误区
第三部分
国际物流中的“
3PL”管理与绩效考评