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快周转高交付PMC生产计划与物料计划

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC119539
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年03月24-25日
2天
广州市
2023年12月15-16日
2天
广州市
立即报名

培训对象

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

课程简介

课程背景:

供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。

三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。

如果你的企业有如下疑问,欢迎参加:

为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更?

为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难?

为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

 

培训目标:

()提升思维与认知,供应链高度看交付与库存

()了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法

()掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划

()学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略

()学会PMC柔性生产体系与工具

()提升供应商的准时供货能力。

()提高跨部门协作与沟通能力

()掌握呆滞库存的预防和管理

课程大纲:

一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战

1VUCA年代趋势与挑战 

2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

3、行业巨头是如何应对这类挑战的

4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

学员演练

 

二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理   

1SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3、各部门都是供应链的受害者

4、各部门都是供应链的作恶者

5、如何建立跨部门协作的基准点

6、销售对供应链绩效的影响

7、如何增进跨部门沟通

 

三、决胜供应链之实操篇:需求管理

1、你的企业需求预测准确率有多高?

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?

4、季度月度、预测计划编制

案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?

5、计划的五层金字塔()

6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

学员演练

 

四、决胜供应链之实操篇:生产计划

1、生产进度控制实务

2、计划变更的原因有哪些?

3、减少交期延误的方法

4、生产进度落后时应采取什么措施?

5、计划产量实现的关键要素

案例分析:生产计划与进度控制会

 

五、决胜供应链之实操篇:物料计划

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

讨论:缺料到底是谁的责任?

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

4、库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5、呆滞物料处理方案

案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

 

六、决胜供应链之数据篇:数据分析

1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

七、决胜供应链之法宝篇:认知提升

1、为什么总在供方处“断链“

2、催货有用吗?

3、分品类供应商管理策略

4、供应商产能评估方法,供应商的柔性

5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道

6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么?

7、不怕得罪人的秘诀,如何跟踪各部门工作

讲师介绍

高上老师:

教育及资格认证:

 SCMP(供应链管理专家)授权讲师、教材编委

 中物联供应链运营1+X项目专家组成员

 上交大MBA特邀讲师

 4D®领导力认证导师;CTT企业效能教练认证讲师

 南开大学经济学硕士

 16年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)

讲师经历及专长:

 高老师曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验;

 擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格;

 案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

 工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;

 高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案;

 在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。

培训客户及培训风格:

 快消零售类:Vivo、安克创新、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等

 汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等

 医药行业:药明康德、药明巨诺、康哲药业、斯利安、国药中联、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等

 工业类:隆基、中来光电、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等

 高新科技类:广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

 其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。

 高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

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