公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象
杨老师
企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。
国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
主要工作经历：
奥林巴斯（世界500强）战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师，开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地，人才发展项目，教练型管理项目，充分支持业务战略的实现。
昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
创问中国特聘“纯净教练”项目导师，资深教练培训经验，深受学员认可。
* 知名咨询公司合作咨询师，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理落地工作坊，教练型领导力提升。
企业变革管理咨询项目案例：
绩效倍增工作坊，通过教练管理项目，提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链，快速复制人才和核心知识经验，达成业绩倍增，拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
人事战略落地工作坊：科勒中国的ONE HR全球人事战略落地工作坊实施，支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作，人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长，员工满意度提升。
战略工作坊：策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊，某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊（公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会，年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊）
企业文化落地工作坊：负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团的企业文化落地项目实施、培训、深化。
高绩效团队训练营：网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊、某世界500强高管领导力打造高绩效团队项目设计和执行导师，并持续跟进，团队士气和绩效大幅提升。
绩效管理与绩效改进项目：上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训，某世界500强公司整体绩效制度设计、导入实施和跟进。
部分客户：
网易中国、科勒中国KOLER、杭州博世（BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、上市公司亚派科技、苹果APPLE公司、英格索兰、村田科技、上汽集团、利安德巴塞尔工业公司、美光半导体、海森药业、杭汽轮、美的集团、招商银行、银联数据、南京正大天晴制药等。
