降本增效必修课：企业成本分析与风险管控

董事会成员、总经理及其他中高级管理人员，负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员，其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员。

课程背景

全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。

传授观念知识

如何准确地分析和控制企业成本?

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在?

怎样通过财务分析发现风险并防范风险?

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据、财务支持?

课程内容大纲

一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策

2、本量利分析与业务报价

3、从成本结构看企业经营风险

二、企业成本核算方法的设计

1、品种法、分批法、分步法

2、标准成本控制制度的设立与实施

三、企业战略成本管理

1、什么是战略成本管理

2、战略成本管理框架

企业价值链分析

企业内部价值链的分析

行业价值链的分析

竞争对手价值链的分析

基于价值链的供应商成本管理

基于价值链的客户成本管理

成本动因分析

战略成本动因

作业成本动因

作业成本法与作业成本管理

作业成本基本概念

以作业为基础的成本管理框架

如何运用作业成本管理法解决企业问题

走出作业成本法的误区

作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

3、企业的阿米巴经营

-为什么采取阿米巴经营

-阿米巴经营的三个目的

-怎样实现阿米巴经营?

四、企业风险管理概述

1、企业风险管理的程序

2、全面风险管理指引框架

五、如何建立有效的内部控制

1、内部控制的定义及目标

2、内部控制与COSO架构

3、内部控制的设计原则

4、企业内部控制基本规范

5、企业内控基本规范配套指引

6、如何通过流程来控制风险

7、中石化内控体系案例详解

8、集团公司的风险管控

六、企业财务风险预警

1、企业财务预警管理概要

2、企业财务环境预警

3、企业经营各环节风险预警

七、企业资金活动的风险管控

1、筹资活动的内部控制

2、投资活动的内部控制

3、资金营运活动的内部控制

八、企业采购活动的风险管控

九、企业销售活动的风险管控

十、企业资产管理的风险管控

1、存货管理的内部控制

2、固定资产管理的内部控制

贾虎老师

主要背景资历：

华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课风格：

深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。

曾服务过客户：

浙江大学企业总裁研修班、暨南大学大学总裁班、中山大学财务总监班、华中科技大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。