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企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
了解企业管理要解决的三大“价值”问题
通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值
运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见
根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，最大限度激励员工继续努力工作
课程大纲：
一、人力资源管理的主要内容
1、企业人力资源管理的系统模型
2、企业管理要解决的三大“价值”问题
3、三大“价值”助力企业取得成功
【案例分析】：华为人力资源管理的“三位一体”
二、如何更好地价值创造
1、组织未来发展的趋势
(1)阿米巴模式
(2)平台型组织
(3)生态型组织
2、如何更好地创造价值
3、领导者特质的冰山模型
4、识人的四个维度
(1)价值观
(2)性格
(3)动机
(4)能力
5、评价方式
三、如何更好地价值评估
1、绩效管理循环
P：指标设计
愿景使命
战略目标
部门目标
员工目标
D：过程管理——持续反馈
(1)反馈的注意事项
C：考核实施
A：激励兑现
(1)激励体系设计
四、如何更好地价值分配
1、内在激励的设计
(1)愿景使命激励
(2)工作的意义
(3)工作的控制感
(4)信息的透明化
(5)舒畅的环境
2、外在激励的设计
(1)外在激励的两大趋势
(2)论功行赏制度
(3)对赌机制
(4)合伙人制度
(5)内部创业制度
陈老师
人力资源管理专家
北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师
清华大学EMBA客座教授
管理学会（AOM）会员，国际跨文化学会（IACC）会员
毕业于英国Coventry University，获得通信管理硕士学位
国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家
中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家
合著有《全业务时代电信消费者心理学》、《我想当IT精英——献给有志于投身IT业的大学生》、《领导兵书》书籍
