超级复盘术_把经验变成效益

总经理、企业中高层管理者、希望提升复盘能力的管理者等。

学员痛点：

责任外求：部门墙壁厚且重，缺乏协同又一团和气，效率低下又众多想法，表面承诺却抗拒行动，向内归因困难重重。

经验浪费：事不管是做成还是做砸了，核心主因难以识别，组织与个人反复埋单，卓越与优秀缺乏传承，成本反复性投入。

能力陷阱：过往的成功成为最大的发展包袱，难以有新的突破，无法识别优势阴影的障碍。

问题困境：始终不断困在同一类型的问题中，无法从中抽离，识别问题解决的方向，陷入“强迫性重复”。

思维固化：难以触达事务问题的本质，总是以一种固定式的思维去面对问题。

课程亮点：

思维模型建设：沉浸式互动教学，建设超级复盘分层思维模型

复盘工具应用：全程以实际案例，实操复盘方法技能，掌握超级复盘工具箱，轻松应对各种复盘场景

经验变成效益：重视课程知识的可操作性，共创重塑自我版本复盘方法论，以经验变现为结果

课程目标和收益：

升思维：重塑面对经验的思维习惯;

追成果：从目标开始，全程对团队与个人成果效益负责;

建团队：以公开、安全的复盘氛围助力组织群策群力效率;

破瓶颈：高效洞察本质的逻辑力，摆脱强迫性重复的瓶颈。

课程大纲：

一、复盘无效的困扰与挑战：

1、复盘之难：没有分层就没有复盘;

2、何为复盘：复盘套路的分辨;

3、顺思导致问题，反思改变结果。

二、超级复盘结构化思维框架

1、“解决问题为王，超级复盘为后”的结构式思维模型的建立;

2、超级复盘工具箱：F3R工具;

3、超级复盘工具箱：回顾系统-反思系统-重构系统。

三、超级复盘的分层策略与工具箱

1、决策复盘步骤技巧与操练：做正确的事情(效益好);

(1)超级复盘工具箱：上推下切，寻因问果;

(2)超级复盘工具箱：三张空椅子评估法;

(3)超级复盘工具箱：重构法。

2、流程复盘步骤技巧与操练：把事情做正确(效率高);

(1)超级复盘工具箱：团队列名法;

(2)超级复盘工具箱：枚举法;

(3)超级复盘工具箱：策略雷达图。

3、情绪复盘步骤技巧与操练：情绪复盘心智里的三只小妖(捉妖记);

(1)三只小妖产生与构成：原理说明;

(2)超级复盘工具箱：情绪复盘画布拆解与实操;

(3)超级复盘工具箱：组织反馈法。

4、优势复盘策略简介：优势vs优势的阴影、劣势vs劣势的福利。

主讲老师：梁老师

 超级复盘教练

 清华大学 工程物理硕士

 西安交通大学 核技术学士

 工作坊引导师

 西门子超级复盘教练