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1.急迫想打破部门墙的企业负责人
2.急迫想得到提升的仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员、采购部、生产部等干部
企业痛点：
1.库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题
2.对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪，盘点不及时，不准确，造成诸多困扰
3.申购出现缺料、少料、重料、错料等物料不齐套造成生产滞后。拣货太慢、物流不畅、物流设备故障等物流成本太高造成利润被吞噬
4.ERP、SAP及MIS等系统，不上则以，上了数据更加不准确，人员增加，效率反而下降，进退两难
5.超量领料(发料)，现场浪费损失巨大，库房数据不准确
课程亮点：
1.全程案例故事方法和工具展示
2.鲁鹏老师罗列的方法和工具全部可以落地(手把手教授落地方法)
3.全程互动，全程启发学员，寓教于乐，不枯燥
课程工具包：
1.鲁氏物料管理法
2.鲁氏物料盘点法
3.鲁氏仓库呆滞品处理法
4.鲁氏物料先进信息管理法
5.鲁氏VMI管理控制法
一、现代仓储与物流
1.物流概述
1)定义
2)物流分类
3)物流构成
4)精益物流
5)物流一体化
2.仓储人员的角色定位
1)为何要强化仓储管理
2)仓储管理的地位和职责
3)仓管人员八大素质要求
4)仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理
案例：欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式
案例：台资日资企业物控系统建设
3.仓储管理面临的问题
4.仓储管理的目标
5.传统仓储如何向物流现场管理功能转化
6.仓储与物控运作程序
7.仓储管理与跨部门合作
1)典型的跨部门协作不良的问题
2)跨部门协作不良的原因
8.仓库的运作管理
二、仓储管理与库存控制
1.物料管理系统
1)物料管理精髓
2)物料计划与库存控制的职责
3)物料管理部门的组织
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常见的问题点
6)物料管理项目要则
2.库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
案例：正泰集团的ABC划分
案例：德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
1)库存利与弊
2)如何制定物料需求计划
3)库存周转
4)有效减少库存的方法
5)库存管理策略——JIT库存
6)生产中使用的物料控制
7)备品、备件计划控制
三、运输与配送管理
1.运输及其方式选择
1)运输的概念、地位、功能及特点
2)研究运输的意义
3)运输发展趋势及作用
4)运输方式选择要点及方法
5)合理运输五要素
6)运输路线选择及运输路线制定的原则
2.运输优化管理
3.运输过程管理
4.配送与配送中心
1)运输与配送的区别与联系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作业
5.配送中心的规划与设计
6.配送合理化管理
7.配送管理指标分析
四、仓库安全管理
1.仓库安全的基本要求
2.仓库的安全生产与劳动保护
3.仓库消防工作
4.危险品安全管理
五、仓储业务绩效评估
1.仓储业务评审
2.仓储管理主要考核技术指标
案例：绩效制度、流程及表单展示
鲁鹏
原日资台资企业生产总监
资历背景
1. 中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人
2. 2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师
3. 2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
授课经验
华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、富维-江森、长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、报喜鸟、红蜻蜓集团等
学员评价
1. 默沙东，王同学：课程时间安排合理，互动较多，教学方式丰富，易让人集中注意力
2. 日茂新材料，雷同学：讲师专业，知识熟练；教学方式独特，互动性很好
3. 洁美电子，曹同学：课程生动有互动；全员参与积极性很好，期望下次还有这样的课
