数字化技术在人力资源管理转型中的应用

供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上

课程背景：

2020年初的一场新冠疫情对全球的民生和经济带来了巨大冲击。但是我们也要从“危”中找到“机”。3月23日，国家发改委在新闻发布会上也表示，这次疫情让我们更加认识到了信息技术深度融合与数字化转型所带来的巨大效益，未来一段时期，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。

如果企业还在用传统我方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。

本课程重点数字化转型的新体现出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。

培训目标：

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；

2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；

3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；

4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；

5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；

课程大纲：

第一讲：在危机中破局-人力资源管理者的思维创新

一、HR应对挑战的破局点

1、数字化转型寻突破

2、贴近业务创造价值

3、全员重视量化成效

二、HR应变之道助力破局

1、新思维自我成长型方法创新型（组合、逆向、联想、发散、优化）业务数字化（自动化、信息化）关注员工体验

2、新技能数据分析顾问咨询心理辅导情感链接

3、新管理扁平化人性化工作量化

4、新视野紧跟战略关注政策扩充人脉提升技术

三、数字化转型的新方向

1、什么是HR数据化转型

2、HR在数字化转型中遇到的难题

3、HR在数字化转型中的核心任务

第二讲：用数字说话-量化管理与数据分析

一、量化管理与数据分析的正确认知

1、什么是量化管理

2、什么是数据化分析

3、什么是人力资源管理中的量化管理与数据分析？（道、术、器）有价值的信息有价值的结论4、量化管理与数据分析不是数字论

5、量化管理与数据分析应简化

二、量化管理与数据分析的操作方法

1、典型无效量化与数据分析

2、量化管理与数据分析的四种类型描述型分析诊断型分析预测型分析措施型分析

3、量化管理与数据分析三步曲明确为什么分析搞清楚分析什么学会如何去分析

三、量化管理与数据分析的准备工作

1、量化管理与数据分析的支持

2、量化管理与数据分析的能力数据处理数据分析数据解读

第三讲：用数字说话-招聘管理中的数据分析

一、岗位编制量化测算方法

1、劳动效率定编法

2、业务数据定编法

3、行业对标定编法

4、预算编制法

5、业务流程定编法

二、招聘效果量化分析方法

1、招聘达标量化分析

2、招聘渠道量化分析

3、招聘质量量化分析

三、招聘过程量化分析法

1、招聘过程量化分析

2、招聘过程分析应用

3、招聘过程与效果比较

四、招聘费用量化分析方法

1、招聘费用的统计方法

2、招聘费用量化分析

3、招聘渠道的费用平衡

第四讲：用数字说话-绩效管理中的数据分析

一、绩效目标量化分析

1、层级分解法

2、战略地图法

二、绩效指标权重与目标量化的设计

1、绩效指标权重量化的设计三方法生命周期法因子比较法质量评分法2

、绩效指标目标量化的设置三方法趋势外推法自上而下法自下而上法

3、绩效指标质量检验量化的分析关联性可控性可实施性精准性可衡量性低成本战略贡献度

三、绩效问题分析及改进

1、绩效问题诊断横向比较纵向比较综合比较

2、绩效问题原因分析及应对

3、绩效改进计划的实施

四、绩效结果的量化分析

1、公司绩效结果量化分析

2、部门绩效结果量化分析

3、员工绩效结果量化分析

五、绩效结果量化应用的方法

1、绩效结果在薪酬发放中的量化应用

2、绩效结果在薪酬调整中的量化应用

3、绩效结果在员工福利中的量化应用

4、绩效结果在员工荣誉中的量化应用

第五讲：用数字说话-薪酬管理中的数据分析

一、岗位价值量化分析

1、岗位排序法

2、岗位分类法

3、因素比较法

二、薪酬预算量化分析

1、薪酬比例的量化分析

2、盈亏平衡量化分析

3、劳动分配量化分析

4、自下而上量化分析

5、薪酬预算控制的途径

三、薪酬调查的量化分析

1、集中趋势的量化分析平均值法加权平均法中位值法

2、离散情况量化分析百分位法四分位法

3、数据排列量化分析

4、图表分析法

四、薪酬整体量化分析

1、薪酬水平量化分析

2、薪酬结构量化分析

3、薪酬偏离度量化分析

4、薪酬调整量化分析

5、薪酬效率量化分析

李彩玉老师：

中山大学EMBA

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

讲师经历及专长：

曾任：香港建滔集团丨工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

认证课程：《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》

版权课程：《职场金伯乐》        

版权项目：《盘明萃赋-胜任力建模微咨询》

擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

讲师风格：

多年授课实践，李老师课程深入浅出、风格新颖、活跃，逻辑清晰、内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。呈现八大优势：盘、建、萃、赋 、博、趣、实、优。