新晋经理：从技术迈向管理

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程背景：

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练;而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。

有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。

以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。

课程大纲：

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题

主管角色的定位特点

同上级一起明晰岗位的责任和任务

找出并理解团队表现出的不配合，加以应对

分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色

以新的职务身份与团队有效沟通

了解不同的沟通类型

制定并实施规则

3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式

诊断自身管理风格

辨认自己的强项及弱项

合适的管理方式的选择标准

识别下属之间的个性和能力差异

激发和鼓励大家的工作积极性 4.应对不同的敏感局面

管理前平级同事

管理技术能力强的同事

和问题员工谈话

跨部门沟通和协调

管理冲突的技巧

5.为成功做出计划

新管理者的自我学习和修炼

确定上司及下属各方的期待

这位专家是一位在学术界和产业界均有深厚造诣的领军人物。在职业生涯中，他/她不仅在顶级学术期刊和会议上发表了众多具有影响力的研究成果，还成功将多项创新技术转化为实际应用，推动了行业的进步。凭借卓越的领导力和跨学科视角，他/她曾担任多个国际组织和项目的重要职务，促进了全球合作与交流。同时，作为教育领域的热心倡导者，他/她培养了大批优秀人才，对后辈的成长和专业发展产生了深远影响。