企业全面安全管理实务

EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员

第一篇 准备

准备

参加人员介绍/分组研讨会规则

安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示

研讨会内容简介

EHS管理人员角色和技能

什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS

优秀EHS管理人员的基本素质

EHS管理人员的角色定位

EHS人员管理技能

EHS管理人员专业技能

EHS工作如何获得领导的承诺和支持

EHS工作如何获得其他部门及同事的支持

EHS人员如何取得大成就

第二篇 安全管理宏观篇

我国安全生产的现状

EHS法律\法规\规章\标准的介绍以及如何收集、识别、及时更新

安全生产法简介

EHS体系建立和评审

新项目安全“三同时”管理流程

安全责任制的建立和落实

安全卓越之路策划和如何实施

第三篇 安全管理的要点

1.现代安全管理的理念

2事故调查与报告

3．工伤的认定

4.危险源识别和风险控制（JSA）事故隐患排查的的方法

5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素

6.电气安全管理要点

7.机械设备安全防护

8.LOTO实施要点

9．承包商安全管理

10、特种设备和八大高位风险作业管理

11.消防安全管理要点

12. 应急管理

13.如何实施有效的安全培训

Tom 上海咨询高级安全讲师 国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，HSPM　IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。

Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。