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中高层管理者及后备干部
课程目标：
掌握团队不好建立的原因;
掌握高绩效团队的内涵;
掌握团队互动的方法与技巧;
授课方式：
讲授 + 情境模拟 + 游戏互动 + 道具演练
课程大纲：
一、管理与领导的辩证关系
管理的内涵
管理的职能变化
管理与领导的异同
领导与领导力的辩证
二、 团队的内涵
1-团队认知
通过研讨，认识团队的本质
现状如何
团队建设的瓶颈在哪里
“欢乐英雄”-情境再现
大雁飞翔的启示
团队的基本 要素
乔哈瑞视窗
2-反思问题
通过研讨，认识团队的错误认知
团队利益高于一切
团队内部需要竞争
团队内部皆兄弟or姐妹
牺牲“小我”才能换取“大我”
三、 团队中的上下互动
1-人性：隐藏在成员背后的动因
通过互动，找到人的共性
一个人最关心的人是谁?
员工想要什么?
植物成长原理
人性中的“以牙还牙”
2-哲学：隐藏在团队领导力背后的规律
通过案例研讨，找到团队管理的密码
用人窘境
管理两大难题
合作长久的3个1/3
情感账户
用人哲学
3-激励：团队成员的凝聚方法
通过案例分析，互动，得出激励的方法与技巧
激励修炼
人生追求“六字”
激励的范围
激励的艺术
先激后励，激励互动;
先我后他，相互激励;
先心后智，心智激励;
先物质后精神，综合激励
先保健后魅力，双因素激励
先激励，后凝聚。
激励下属的9个“软”手段
4-方法：团队管理的技巧
目标设置的四种方法与优缺点分析
PDCA的最新解读，找到上线互动的钥匙
不重视培养部属的原因
领导的误区
未能启发下属
只重结果忽视过程
在组织内部形成对立
未能设定标准
纵容能力不足的人
眼中只有超级巨星
了解自己的员工
看下属是否尽职的六把尺子
授权过程的五个步骤
授权中的三放三不放
5-文化：团队精神与价值观形成
国学案例研讨：文化是水
儒家的领导思想
老子的主要思想
孙子兵法的战略哲学
员工心态与企业的关系
如何测量企业文化
文化到底是什么
上课地址：1)银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>
2)长城饭店<眉州路272号>
联系人：王先生、吕小姐
鲍爱中
复旦大学管理学博士
著名企业管理专家、培训专家(20年讲师经验)
国务院西部办--展望计划特聘讲师
全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问
现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师
曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。
在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。
授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析 +
分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏的形式讲授。
核心领域：1、危机管理 2、领导力、 3、执行力 4、创新思维
核心课程：
权威级课程：
《危机管理》1-3天
《情境领导》1-3天
《总裁领导力》1-3天
《总裁执行力》1-3天
《组织行为学》2天
精品课程：
《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》
《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》
《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》
《如何成为金牌培训师》(初级至高级)、《华为人力基本法-以奋斗者为本》
《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》
《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》
《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》
《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》
部分服务企业：
高校：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。
电力能源行业：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。
通信金融：农行惠州分行、交通银行、交通银行(济南)、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、汉阳芯城、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百(电信)、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行(上海)、建设银行(安徽)、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆(上海)、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。
医疗机构：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、全亿健康(苏州)、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。
其他企业：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、怡口中国、中国中车、中铁隧道十四局、上海索菲玛汽车滤器、上海欧菲滤清器、贝亲母婴用品、北京滨松、滨松中国、神华榆林集团、郑州机械研究所、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas(沃歌斯)、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、杭州山屿海集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、滁州电信、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技(无锡)有限公司、阿科玛(苏州)、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、妮维雅、可口可乐、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯(德资)、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。
部分学员评价：
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。(课程《高效执行力》)
抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。(课程《创新思维》)
上海号百(电信)
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。(课程《时间管理艺术》)
岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
福建漳浦供电公司
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
广东揭西供电局
4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
云南迪庆供电公司
第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
伊利原奶事业部
