变更管理MOC

设备部门，生产工艺部门、EHS部门、生产部门、研发部门人员等。

课程特点

基于国内外过程安全管理PSM体系要素管理要求；

深入讲解基于风险的MOC原理和实施落地最佳实践；

丰富的事故案例学习、讨论和练习；

详细和实用的管理制度、标准、流程

谁应该参加

厂长、营项目总监、生产经理、车间主任、生产主管；

EHS总监、EHS经理、工艺安全经理、安全主管和安全工程师；

技术经理、设备经理、工程经理、项目经理、专业工程师

准备

安全经验分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分：变更管理MOC概述

英国Flixborough镇化工爆炸事故；

变更管理MOC要素发展历程；

过程安全管理PSM概述；

主要过程安全管理体系要素对比；

变更管理MOC和其它过程安全管理要素关系；

变更的定义；

变更的分类；

同类同质替换；

工艺设备变更；

一般设施变更；

人员变更；

管理变更；

连带变更定义；

变更管理职责

第二部分：变更管理流程

变更申请

变更评估

变更的风险评估方法

变更审批

变更实施

变更实施的风险控制

培训和沟通

启动前安全检查

变更实施的风险控制

变更验证和关闭

人员变更管理

第三部分：变更管理要素推进与持续改进

变更管理实施主要问题和解决方法

变更管理要素审核与持续改进

第四部分：建立高效的变更管理

变更管理与管理制度的关系

变更管理与PSM其它要素的关系

重大变更的要点解析

紧急变更的管理

临时变更的管理

变更管理练习

Tom

Tom 上海咨询高级安全讲师 国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，HSPM　IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。

Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。