郭东明

一、个人背景资料：
郭东明，现任上海爱昕企业管理咨询有限公司董事长、美国认证协会-浙江省人力资源认证中心总经理、美国认证协会中国总部人力资源专家组成员、浙江省人力资源经理研究会会长。曾任浙江省圣港房地产有限公司行政总监、浙江立信集团HR总监、美国TRW 宁波公司HR总监（世界500强）、宁波君胜公司总经理等职。
1983年取得学士学位，1986年取得讲师职称，1994年取得律师资格，1999年获法学硕士学位，2000年取得中国培训师协会高级培训师资格，2001年取得美国人力资源管理协会高级人力资源管理师资格（SPHR），2002年取得美国认证协会注册国际高级人力资源专家（PHR）资格，同年获美国认证协会ACI金牌讲师称号，成为美国认证协会-注册国际职业经理认证签约主打讲师。
二、主要研究方向及成果：
●人力资源方面：
郭东明先生主要致力于将现代人力资源管理理论转化为应用技能的研究、咨询和培训，并侧重于战略人力资源管理、工作分析系统建立、人才素质测评、激励机制策划、薪酬、福利体系的设计、绩效管理、人力资源职业经理人认证及人力资源职业经理人素质模型的建立等课题的研究。
研究成果有：首创战略人力资源管理模型、人力资源价值链管理模型、人力资源系统化咨询方式（以上三项为人力资源管理研究的最新成果）。
并成功开发出注册国际人力资源认证课程体系（低、中、高）人力资源经理素质模型、项目经理素质模型、销售经理素质模型、提升人力资源竞争力系统化解决方案等课题。
●学习型组织方面：
研究成果有：以学习型组织建立为目标的战略人力资源管理体系系统模型、学习型组织辅导课程体系等。
三、咨询及培训特色

上海功臣电器有限公司、上海赛科电器有限公司 、长春网维工程机械有限公司、安徽东伟铝业有限责任公司、安徽省裕同工程机械有限责任公司、中油江苏省分公司、法尔胜特钢、法尔胜大酒店、模塑科技、江西人才网HR俱乐部、浙江华立通信技术有限公司、浙江中天工程建设集团有限公司、TRW（美国天合宁波分公司）、奥克斯集团、浙江浙东啤酒有限公司、中国公元集团、德马格海天塑料机械有限公司、浙江利时集团、宁波南苑饭店、美国认证协会-注册国际人力资源专家认证辅导（浙江高级班）、美国认证协会注册国际人力资源专家认证辅导（贵阳高级班）、上海丰宝电子科技有限公司、中国电信-浙江省电信实业集团、贵阳电信、贵州茅台酒股份有限公司、中国移动、宁波博洋服饰、宁波华茂集团、宁波中集集团、浙东建材集团、宁波德业集团、宁波

三、咨询及培训特色：

●对中国的社会形态、政治体制、国际政治、国内政治、宏观经济走向、国家产业政策、民营企业的运作机制及中国传统文化对人力资源管理的影响有较深入的研究；

●咨询方案及培训课程设计注意从系统性和结构性解决问题的角度，来分析问题和设计系统性解决方案：

●抱着一种对客户高度负责的态度，咨询及培训中的知识内容在借鉴时注意过滤和整合、去粗取精、去伪存真，更多的知识内容则为咨询师研究成果的浓缩和创新；

●咨询及培训中严格按照从理念到理论，从理论到行为，从行为到结果的步骤进行，并侧重于实际操作能力的提升及培训后行为转化方面的评估和跟踪；

●摒弃传统咨询方式将咨询师设计的方案作为高价产品卖给客户，而不管客户是否适用和“能”用的模式，在国内首推“辅导推进式”咨询模式，该模式的核心是：以辅导和推动客户对咨询方案的应用和工作改善为宗旨，以为客户建立战略性的人力资源管理系统为目标。

●人力资源系列

1、战略人力资源管理

2、人力资源经理的6项战略修炼

3、人力资源平衡计分系统

4、人力资本增值技术

5、非人力资源经理的人力资源管理

6、人力资源经理素质模型

7、激活你的员工

8、人力资源价值链管理

9、国际人力资源管理

10、情商在人力资源管理中的运用

●学习型组织系列

1、学习型组织与21世纪的管理模式

2、建立学习型组织-知识经济时代企业竞争力提升的必然选择

3、学习型组织的建立方法和步骤

4、组织学习的的智障在哪里？

5、系统基模的原理及在实际中的运用

6、实现自我超越-活出生命的意义

7、如何改善“心智模式”？

8、打造“共同愿景”

9、如何建立学习型团队？

10、系统思考的理论和方法