胡八一

著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；
2003年被评为“全国十大培训师”之一；
2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一。

曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。

主讲课程：
人力资源系列课程：
《HRM经济学、会计学、审计学》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源规划》、《绩效型的薪酬设计》、《量化的绩效考核》、《培训效果的量化评估》、《员工激励十大工程》、《员工自我管理模式》、《“8+1”模式绩效量化技术》等课程。
综合管理系列课程：
《中层干部管理技能训练》、《技术人才转向管理者的管理技能训练》、《督导管理如何改善和提高部属的工作绩效》、《企业制度、流程的贯彻与执行》等课程。
发表著作和论文情况：
著用《量化的绩效考核案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《组织架构与部门职能案例精选》、《薪酬体系设计案例精选》、《员工培训体系案例精选》、《员工激励机制案例精选》等管理书籍；并发表过《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理的四个阶层》等数篇管理文章。
获奖情况：
2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的"人力资源技术杰出贡献奖"。2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会，报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。
2003年被评为“全国十大培训师”之一。
2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一。
开发人力资源管理精髓（5P体系）：
规划体系 人员体系
◆人力资源规划 ◆员工招聘与甄选
◆组织架构设计 ◆员工培训体系设计
◆部门职能划分 ◆员工激励机制设计
岗位体系 ◆员工晋升渠道建设
◆工作分析与流程整改 ◆核心员工职业生涯规划
◆岗位职责描述 报酬体系
◆素质与能力模型设计 ◆岗位评价
◆职务权限管理 ◆人力资源成本分析
绩效体系 ◆社会薪酬调查
◆绩效体系建立 ◆薪酬设计与薪酬管理
◆福利规划

培训客户：

讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。

咨询客户：

北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。

《中层干部管理技能训练》、《技术人才转向管理者的管理技能训练》、《督导管理如何改善和提高部属的工作绩效》、《企业制度、流程的贯彻与执行》、《9D模式股权激励》