潘鹏

【讲师介绍】：潘 鹏
原山东创建学习型组织推进中心青岛分中心 副主任
原青岛某管理咨询有限公司 培训总监
英国LOOL非凡团队中国地区 授权讲师
潘老师学识广博，授课风格生动幽默，培训中倡导“三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量的方法和工具，使学员在培训之后，能够结合各自工作进行实际运用。同时，潘老师授课的引导、控场能力强、对学员具有极大的吸引力和感悟力。
【培训特点】：
现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠一些优秀，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，让大家思维慢慢变化，起到豁然开朗的启发作用

【服务企业】：

海尔集团、山东电力集团、河北电力集团、中建八局、中建集团上海总承包公司、齐鲁石化、河南许继集团、东风二汽襄樊汽车股份有限公司、重汽集团济南卡车公司、海信实业总公司、一汽解放青岛汽车厂、青岛石油化工厂、青岛市总工会、青岛市国税局、工商银行青岛分行、建设银行青岛分行、中信银行青岛分行、招商银行青岛分行、光大银行青岛分行、恒丰银行青岛分行、乳山市地税局、北京怀柔国税、青岛市骨伤医院、青岛市海慈医院、德棉集团、青岛造船厂、枣庄市电力总公司、山东黄岛发电厂、山东龙口发电厂、山东文登电力总公司、奥西商务、山东金州集团、青岛大宇工程公司等。

【主讲课程】：

学习型组织类：

《学习型组织理论与实务》　　　　《学习型组织五项修炼》

　　《学习型组织六大特征》　　　　 《学习型组织建立共同愿景》

　　《学习型组织标杆学习》　　　　 《学习型组织的五个基本问题》

　　《如何创建学习型组织》　　　　 《学习型组织时间管理》

　　《学习型组织与创新思维》　　　 《学习型组织改善心智模式》　　　

团队类：

　《团队的领导与管理》　　　　　　　 《团队的建设与合作》

　《团队建设与沟通》　　　　　　　　 《管理技能与领导力提升》

　 《提高企业团队凝聚力》　　　　　　 《打造团队的核心精神》

管理类：

　《情境领导》　　　　　　　　　　　　　 《领导者影响力提升训练营》

《领导的艺术》　　　　　　　　　　　　 《领导者与管理者》

《团队领导者》　　　　　　　　　　　　 《赢在影响力》

《领导者使命》　　　　　　　　　　　　 《领导新角色》

《变革领导力》　　　　　　　　　　　　 《竞争时代的危机管理》

《出色的部门主管》　　　　　　　　　　 《打造优秀中层、提升执行力》　　

《领导力与执行力》　　　　　　　　　　　《高效能人士的七个习惯》

《强化企业中层执行力》　　　　　　　　 《管理者的时间管理》

个人类：

　《职业生涯规划》　　　　　　　　《高效沟通技巧》

　　《潜能训练与团队激励》　　　　　　《优质服务与沟通技巧》

　 《PTT职业培训师训练营》 　　　　 《怎样成为一名合格的企业培训师》

《职业道德与职业素质》　　　　　《优势谈判技巧》