讲师介绍
?陈老师有多年皮具企业运作管理模式的实践经历。系统掌握皮具企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对皮具生产制造管理有着独到的见地。擅长6S管理、目标管理、IE工业工程管理和精益生产管理、品质管理、培训管理、人力资源管理，擅长编制质量管理体系，有多年的企业培训经验，擅长绩效管理，能够建立强有力的执行管理体系。
陈老师自主研发系列皮具管理培训课程，适合企业各级管理人员，课程以皮具制造管理模式为主体，吸纳先进的制造管理经验，结合自身的实际经验，力创皮具制造管理模式的前沿。
陈老师多次参观国内知名皮具工厂、接受系统培训、参与皮具生产管理交流。在大型皮具企业担任中高层管理职务，主导过多项企业生产改善和革新项目，取得重大突破。
陈老师多年前建立新新皮具培训交流网，给多家皮具进行过咨询培训服务，曾给大中型企业如乔尔斯皮具有限公司，奥康皮具有限公司，堡兰德皮具有限公司，协同实业有限公司等企业及一些小企业进行服务和培训，陈老师的咨询培训大纲：思想层面持续创新、管理工具持续改进、管理体系持续高效，共同打造一流企业。
培训的特点：
1.借用咨询管理培训工具结合陈老师自身多年皮具制造管理方面的专长进行最有针对性和高效化的服务。
2.新新皮具企业咨询培训开发的管理工具和模板以及解决方案,是根据管理知识转化为皮具企业实用的工具，是经研究实践改进过的。
3.我们充分与企业人员进行最充分的交流和合作，我们不但可以给企业输血（现成的一些管理技能，工具，模板），也注重给企业培养造血功能，授人予“渔”。
核心服务项目，打造强有力的执行管理系统之理念：执行的真谛——简单，简单的关键——流程，只有变得简单才容易普及，简单才能受众。而流程就在于将无序变有序，将复杂变简单，人走流程在，一人经验，大众受益，流程才可将战略转化为行动的渠道。故我们的流程要求做到三化：简单化；专业化；标准化。
陈老师特别针对皮具制造企业设计开发的“如何提高生产效率”课程，给几十家皮具企业进行授课，反响热烈，给管理人员带来无限的启发和推动。
