王家尧

王家尧
现任中国机械工业企业管理协会首席生产管理培训师，人力资源室副主任，北京协利来培训公司特聘生产管理培训师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证的工业工程师，中国机械工业企业管理者研究会专家委员。
具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导等共16年的工作经验，并被一汽集团公司培训中心聘为兼职培训师。
从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。
2005年11月份，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。
通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业中的应用，终于深度地探求出诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
经过多年的企业实践经验，王家尧老师提出三个目前在国内还是独家的观点：
1.中国企业推行精益生产有三个典型误区
2.99%的中国企业推行5S都存在或多或少的误区和问题
3.中国企业推行精益生产应遵循的六项原则

曾对一汽集团多家子公司、四川长虹电子集团（绵阳总部）、海尔集团、安徽合力叉车集团、吉林汽车工业公司、东风广州风神汽车、广州本田汽车、湖南长丰汽车、吉林纸业、嘉信合纸业、桂林纸业、吉林金士百啤酒、洛阳一拖集团、卓轮(天津)有限公司、布顿（天津）钢丝绳公司、长春荣福木业集团、沈阳中顺汽车公司、北京中丽制机化纤工程技术有限公司、湖南山河智能机械制造公司、嘉华食品厂、翰林图文印刷、晶晶床垫、北京华德液压泵集团、新纪元酒店、大贺户外传媒、富新春彩印、新龙矿物质饮料、易门中瑞集团水泥公司、建工混凝土有限公司、紫苹果装饰家具厂、赛诺制药有限公司、坤宇服装总厂、宏光印务、滇虹太阳能、顺弘制管、通晟汽配、江苏金湖输油泵有限公司、云南冶炼厂、松骋汽修、港油南方开关有限公司、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、云南山泉水业有限公司、昆明芬美香料有限公司、昆船培训中心、云南包装厂、安徽华菱电缆集团有限公司、杭州锅炉集团有限公司、宁波摩士集团股份有限公司、浙江三花制冷集团有限公司、浙江非特轴承有限公司、浙江太阳股份有限公司、杭州弹簧有限公司、杭州杭开电气有限公司、浙江索密克汽车配件有限公司等近千家企业进行过培训咨询和现场辅导。

曾为天津大学、安徽工业大学、河南理工大学、济南大学、燕山大学、大连水产学院、黑龙江农业大学、沈阳职业技术学院、沈阳工业大学等学院的师生提供过中国企业如何运用工业工程实践，降低成本的讲座。

1.提升现场绩效的12种管理技术/2天　(精益生产)

精益生产被世界管理学界和企业管理者视为二十一世纪的管理模式，它经过丰田公司几代人、五十多年的亲身实践，已形成一套完整的企业经营管理模式，成为企业从平凡到卓越的必备工具，是全世界企业效仿的楷模。本研讨班将从高屋建瓴的角度与学员们共同探讨推行精益生产的意义和方法。

2.现场管理优化【5S篇、目视管理篇】/2天

现场管理企业经营管理的基础，是不断变化的，需要通过点滴的改善和优化，来持续 提高现场的管理水平。不懂得灵活运用5S和目视管理的管理者，不是一个合格的管理者。本研讨班将深入浅出地与学员共同探讨推行5S的技巧和目视管理的运用方法。

3.现场管理优化【10S篇、目视管理篇】/2天

4.标准作业/2天

产品质量不稳定、生产效率低下、制造成本居高不下和社会形象不佳，这都是因为生产线员工的操作技能没有明确的衡量标准和执行标准。本研讨班将与学员共同如何在生产线上实施标准作业，及标准作业能帮助员工提高操作技能和保证企业快速发展的重要性。

5.TPM【全面生产管理】/2天

产品质量低下、设备修理间隔期短、高精尖设备损耗过快、设备成本高，这都是企业没有推行TPM的结果。TPM不仅可以帮助企业提高设备管理的水平，还能帮助企业提高现场管理水平、降低成本和树立形象。今天，TPM已经发展成为企业的一种经营管理模式。

6.现场物流改善/2天

物流是企业的第三利润源，企业管理的根本目的是实现物品流动的最快化。现场物流是物流通畅的关键环节，现场物流管理水平的高低决定了企业物流管理体系的成本和效益的多与少。本研讨班将与学员们共同探讨现场物流的管理措施，和降低成本的手段。

7.高端管理的八大利器/2天

世界级的优秀企业是如何发展的？他们的高招是什么？中国企业在管理方面还缺乏哪些经验？怎样做一名优秀的领导？怎样建立一个高效执行的组织？本课程在荟萃东西方企业高端管理智慧的基础上，在对优秀企业进行深入研究和全面总结的基础上，在对中国企业发展三十年历程进行深刻剖析的基础上，将为学员回答上述问题，从而为贵企业建立起一套易于操作的中国企业管理的解决方案。

8.优秀班组长/2天

现代企业的班组能有效地将企业的经营使命，和最高层的管理意志转换成效益。今天的班组长已不再是简单的领头干活的体力劳动者，而是负责加工、质量、团队、设备、安全等一系列管理内容的管理者。本研讨班用大量的案例和研讨，通过亲身参与、共同研究的研讨模式，使班组长掌握与现代企业管理相符合的管理技能。

9.QCC品管圈/2天

QCC活动的最终目的是提高人的素质，其推行原则是调动人的积极性，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境，充分发挥人的无限能力，从而提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，可以实现企业员工的自我价值，激发了员工的工作积极性和改善创造性，对创建企业的改善文化起到积极作用。

10.准时化生产——JIT

在中国已加入WTO，进入世界级市场竞争的时代时，很多企业还在应用上世纪二十年代的生产管理模式，即不仔细研究客户需求，片面追求生产效率，盲目实施大量生产，造成库存堆积如山、资金流动缓慢、经营风险增加，而客户又存在多种少量生产、高质量、短交期、低价格的需求，结果导致企业疲惫不堪，无力发展。

准时化生产(Just in time，JIT)能保证制造业实现蓝海战略的唯一手段，是众多制造业企业梦寐以求的管理状态。JIT能让企业在质量和交货期有保证的情况下，做到成本最低，实现“只在必要的时间，生产必要数量的必要产品”的精益理念。本课程将告诉你实现JIT的具体程序。

11.可持续发展的公司结构化治理/2天　　

企业运作的目的就是要让员工、社会和股东都满意。然而，事实却并不如人愿。据统计，日本现在每年有七万家企业濒于倒闭，中国也有几万家企业被消户，为什么这么多企业在世界经济滚滚向前的时代，却挣扎在倒闭的边缘或前夜呢。本课程将从公司的产品模式和财务管理的治理、组织结构和组织运营的治理、寻找合适企业的职业经理人和职业经理人自身素质提升的角度，为众学员讲述成功企业应如何进行公司的结构性治理。

12.双赢的采购

在市场价格不断下降，行业竞争者越来越多，客户要求越来越苛刻的今天，微利时代的市场竞争已演变为供应链竞争，企业面临着越来越大的经营压力。研究标明，降低1%的采购成本，企业利润就可能增长10%以上，因此降低采购成本成为今天市场竞争的崭新格局。有效的双赢采购无疑是实现企业与供应商生存的最好办法。本研讨班将与学员们共同探讨如何从采购决策、谈判技巧、供应商评价和电子商务等方面，打造企业与供应商的战略伙伴关系。

13.供应商管理

制造企业的采购成本占经营成本40—70%。一项研究标明，每降低1%的采购成本，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此降低采购成本对大多数制造型企业来讲，具有战略意义！通过对本课程的学习，学员可以掌握从事先、事中、事后多方面进行供应商管理的要点和方法，与供应商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，提升采购周转率及资金使用率，规范采购流程，提供新物料代替旧物料，以达到全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的赢利能力和市场竞争力。

14.规范化的现场管理

15.IE实战技法