刘洪兵

资深管理咨询专家 资深培训师
专注战略执行十五年
战略执行6+3理论体系的创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
【职称及任职情况】
管理哲学博士
资深管理咨询专家 资深培训师
2018中国管理咨询与培训年度人物
专注战略执行二十年
清华大学继续教育学院特聘讲师
美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授
浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学、中南大学EMBA项目特聘讲师
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
山东金马科技股份有限公司独立董事
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人

联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中电科技、中铁物资、山西移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、北京电视台、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、　华新水泥、正达集团、海螺集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、 东阿阿胶、济川药业、恒瑞药业、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、百金化工、河南金华集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。

合作院校：北京大学、天津大学、武汉大学、上海复旦、南京大学、华中科技大学等MBA/EMBA、总裁班。

时政风口类：

1101《穿越周期——企业“十四五”规划编制与管理实务课程》

1102《穿越周期——企业“十四五”规划编制与管理实务工作坊》

1103《穿越周期——企业“十四五”规划编制与管理实务训练营》

战略制定类：

1201《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与战略决策实务》

1202《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务》

1203《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》

战略落地类：

1301《把战略落实到底——战略解码与战略执行》

1302《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》

1303《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》

1304《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》

1305《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》

战略评估类：

1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》

1402《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》

“战略黄埔”卓越将帅训练系列（训练营与微咨询）

1501“战略黄埔”卓越将帅训练系列A《俯视瞰察 ——企业中高层战略思维训练营》

1502“战略黄埔”卓越将帅训练系列B《达成共识——企业中高层战略共识工作坊》

1503“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《穿越周期——企业战略创新与战略规划训练营》

1504“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《使命必达——战略目标分解与年度经营计划制定训练营》

1505“战略黄埔”卓越将帅训练系列E《把战略落实到底 ——战略执行核心机制构建微咨询》