陈和生

陈和生老师：
企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师，制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。

大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..

一、5S/6S现场管理

1、6S现场精益管理实战 　　　　　　　 2、办公室6S现场管理实战

3、6S现场管理督导师训练　　　　　　 4、现场精细化管理改善与提升

5、现场可视化管理实战　　　 　　6、生产车间管理实战

7、基层6S现场管理推行实战 　　8、中高层6S现场管理推行实战

二、卓越班组管理

1、金牌班组长锻造-基础篇 2、金牌班组长锻造-提升篇

3、车间主任管理技能提升　　　　 4、TWI-班组长领导能力提升

5、TWI-班组长工作改善 　　　　　 6、TWI-班组长工作技能提升

7、TWI-班组安全管理

三、品质管理

1、TQM全面质量管理 　　　　　 2、品质管理实务

3、8D与QC七大手法运用实战　　　 4、QCC品管圈运用实战

四、TPM精益生产

1、TPM全员生产保全 2、IE工业工程与效率提升

3、精益生产管理