近年来,由于工作需要,经常到当地各大学,为“准大学毕业生”做就业前职业指导讲座;先后被威海天翼猎头人力资源管理公司、卓扬培训咨询公司和威海天翔外派劳务有限公司聘为兼职培训讲师;被威海市职业学院聘为常年的课座讲师。
【人力资源规划】人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具
体环境情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。通过授课,指导企业人力资源管理人员对企业组织内部结构、管理方式的规划、管理做出合理的调整,以改善企业人力资源结构,提升员工素质,使企业组织内部人力资源的流入、晋升、流出程序和结构制度得到完善,从而使企业人力资源的数量和结构向着符合企业发展需要的方向稳步渐进调整,避免大起大落。并引导员工队伍在年龄、学历、能力结构方面达到最优状态,产生最大的竞争力。
【班组队伍建设与管理】 班组长是企业最基层的管理人员,企业生产计划
和工作制度的落实与执行是通过他们来完成的,他们肩负着重要的督导和管理责任,是企业中高层管理的强大后备力量。通过讲授企业成本控制、效益提升、员工队伍稳定及人才培养等课程,提高班组长的心理素质、应变能力和管理水平,进而在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬的基层管理队伍。
【80后90后员工的人力资源规划与管理】80后和90后已成为产业大军中的主流,虽然他们已经来到企业的前沿阵地开始从事战斗工作,但很多中基层指挥官觉得他们很难管。授课通过讲解把企业文化与80后90后的职业规划有机地融为一体,并通过一系列精典案例,提出对80后90后的人力资源规划与管理办法,进而,通过规划管理80后90后的人力资源,为企业组织的发展提供坚实的保障。