余伟辉

余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉老师拥用近二十年生产制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。
【工作经历】:
余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。
从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。

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1.《精益黒带、绿带培训》　　 30天180小时

2.《精益改善周领导训练》　　 5天30小时

3.《精益改善周训练营项目》　 9天73小时

4.《精益倡导者领导力训练》　 3天18小时

5.《VSM价值流图分析》　　　　3天18小时

6.《全影式精益生产培训》　　 3天18小时

7.《如何创建精益连续流》　　 3天18小时

8.《如何实施精益布局》　　　 3天18小时

9.《精益物流配送与看板管理》 3天18小时

10.《IE工业工程》　　　　　　2天12小时

11.《TPM/OEE全员生产维护》　　2天12小时

12.《全面目视管理》　　　　　 2天12小时

13.《精益6S现场改善》　　　　3天18小时

14.《SMED快速换模》　　　　　1天6小时

15.《Poke-Yoke防错技术》　　 1天6小时

16.《精益标准化作业》　　　　 1天6小时

17.《精益办公业务流程改善》　 1天6小时

18.《精益文化倡导》　　　　　 1天6小时

19.《精益西格玛方法论》　　　1天6小时

20.《精益IE方法论》　　　　 1天6小时

21.《精益改善周方法论》　　　1天6小时

22.《精益评价体系》　　　　　1天6小时

23.《精益KPI/QCDSM管理》　　1天6小时

24.《强化精益执行力》　　　　2天12小时

25.《精益项目管理》　　　　　1天6小时

26.《优秀班组长训练营》　　　3天18小时

27.《QCC品管圈推动》　　　　 1天6小时