赵栋梁

服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理专家顾问
服饰企业精细化零售管理专家
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。

红豆居家、粉红玛丽、爱登堡、米亚、贵人鸟、梦洁家纺、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、马天奴、雅莹、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜尔思、纳帕佳、声雨竹、永恒颜色、莱芙艾迪儿、兰蔻卓雅、朗姿等。

《加盟商的高效零售管理》、《终端店铺如何“抓”销售》、《订货前的数据准备》、《季度商品计划制订》、《服装零售货控管理系统》、《服装零售季节收尾实战分析》、《总代理商品部的二十三个工作》、《零售季度项目进度计划管理》、《营运数据分析KPI指标》、《模拟上市计划管理技术》、《区域终端商品物流调整技术》、《季度商品销售进度控制技术》、《分销渠道梳理》辅导项目；