王国超

一、培训服务客户有：

　　东风本田、格力集团、周大福珠宝、马瑞利汽车电子、美智电子、麦克维尔空调、汕头信利集团、东莞富宝家具集团、香港惠联包装有限公司、东莞锦瑟服饰有限公司、马来西亚车之骄有限公司、日资哈娜玛萨有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、日资雅日玻璃钢有限公司、福得食品机械有限公司、宝鸡耀昇石油有限公司、东莞市雨枫零制衣有限公司、维峰五金电子、全家乐文具股份、众兴包装有限公司、达安医疗集团、森源酒店家具集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、日资太阳诱电集团、渝利精密实业（美资）有限公司、陕汽重卡集团、奥科思集团（美资）、爱瑞电子有限公司（日资）、格仕曼集团有限公司（美资）、中山市东凤燃气有限公司、珠海赛纳打印科技股份、珠海市益精机械有限公司等。

二、咨询服务客户有：

　　1、富宝集团（港资）--- 现场7S咨询咨询

2、哈娜玛萨（日资）--- 精益生产推行与辅导

3、车之骄--- 工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等

4、雅日玻璃钢（日资）--- 事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等

5、耀昇石油 --- 工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理等

6、锦瑟服饰 --- 绩效考核、企业文化建设、7S推行咨询等

7、福得食品机械 --- PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询

8、维峰五金电子 --- PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询

9、达安医疗--- LP精益生产咨询

10、巴马太婆膳食 --- 5S+ISO验厂辅导

11、韬普商贸 --- FM 精益管理咨询

12、全家乐文具 --- LP 精益生产咨询

13、众兴包装 --- BPC 成本设计与控制管理咨询

1． 精益管理推行与指导

2. JIT精益生产推行与指导

3. BPC事业规划与成本控制管理

4. IE工业工程

5. LP 日本智慧精益生产的秘籍-快速提高生产力

6. TPM 全员维护设备管理

7. PMC 卓越的生产计划与物料计划的控制管理