谢宁

谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监，现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。

多年华为等知名高科技企业产品研发和研发管理、流程管理和项目管理工作经历，先后担任项目经理、流程经理和项目管理总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理、流程管理技术和项目管理经验。
先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作，担任公司研发管理部经理和运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。
后来从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近30个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。

国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、南玻集团、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby集团、锐明视讯、BBE公司、共进电子、键桥通讯、科立讯、中国宝安集团、深圳建筑科学院IBR等企业。

《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《研发项目管理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》

《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》 《实用项目管理》和《流程管理和优化》等。