王章明

生产运营整体解决方案、VB-TPM（基于价值创造的全面生产维护管理体系）、精益TPM、ISO55000系列(设备)资产管理、精益管理、工业4.0/工业互联网/智能制造时代的设备/资产管理、战略维修、TOC、现场管理、班组长管理、工业4.0/工业互联网/智能制造、资产/设备管理体系规划、构建和实施推进，战略管理、绩效管理、任职资格管理等体系领域的资深专家
VB-TPM（基于价值创造的全面生产维护）管理体系的开创者
基于战略以价值为核心的设备资产管理体系构建开拓者
设备的卓越绩效管理体系构建的创新者
基于 TOC 的设备维护管理模式的首创者
曾在国内国企、外企、民企及咨询公司担任副总经理、总经理
曾长期与德国企业、日本企业合作，与德国和日本专家共同工作多年
为100多家企业单位提供过管理咨询、发展规划、培训等服务
工学硕士、经济学硕士
发表的文章：
《基于ISO55000资产管理问题的探讨》（《企业管理》杂志，2019年 第1期 ）；
《VB-TPM——基于价值的全面生产维护管理体系框架》（《冶金设备管理与维修》杂志，2019年第1期）；
《基于ISO55000的资产价值探讨》（《企业管理》杂志，2018年第2期）；
《ISO55000资产管理体系四大基础探讨》（微信公纵号，201912）；
《基于TOC的设备维修管理模式（策略）初探》(《设备大视野》2011 03 )；
《基于ISO55000和现代管理发展重新定义设备资产管理》（《设备管理与维修》2016年11月）；
《“迟到”的第4代维修模式——战略维修》等文章。
书籍《人机系统精益化管理手册》中的第13篇“组织绩效评价激励篇”的编著（机械工业出版社）等等。

红河卷烟厂精益TPM管理体系实施推进，项目负责人。此项目获行业“精益十佳”奖。

为华为资产管理体系建设提供咨询；

美的制冷精益TPM管理体系实施推进，项目辅导；

漯河卷烟厂精益TPM管理体系实施推进，项目实施负责人 白云机场股份有限公司（以价值为中心的固定资产管理全寿命周期体系架构设计、发展规划）项目负责人、主要执笔者

厦门卷烟厂牵头的中烟机课题《卷烟工厂设备的卓越绩效管理体系》项目咨询方项目负责人、主要咨询指导者

温州机场体系诊断评价、培训项目负责人、主要执笔、培训者

杭州卷烟厂体系诊断评价，TPM体系实施。项目负责人，主要实施咨询指导者 广州地铁体系诊断评价、辅导、培训

宁波卷烟厂TPM体系实施指导者

郑州铁路局电务段TPM体系实施指导

南京卷烟厂TPM体系实施监督负责人、指导者

宇通客车（设备管理体系发展战略、设备管理体系诊断、评价）项目负责人、主要执笔、培训者

淮阴卷烟厂TPM体系实施监督负责人、指导者

鞍钢矿业公司（设备管理发展战略规划、管理手册、绩效管理体系设计）项目负责人、主要执笔、培训、指导者

徐州卷烟厂TPM体系实施监督负责人、指导者

鞍钢矿业公司东鞍山铁矿等下属十一家厂矿TPM项目负责人、主要执笔、培训、指导者

广州卷烟厂培训

中国石化广州分公司项目负责人、主要执笔、培训、指导者

南宁卷烟厂体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导 华德石化有限公司体系诊断评价项目负责人、主要执笔、培训、指导者

柳州卷烟厂体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导者 惠州燃气电厂体系诊断评价项目负责人、主要执笔、培训、指导者

南昌卷烟厂体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导者 湛江港石化码头有限责任公司体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导者

宝鸡卷烟厂TPM体系实施指导

农夫山泉集团精益设备管理项目，内训主要实施人

芜湖卷烟厂等培训

上海沙伯基础塑料创新有限公司体系诊断评价目负责人、主要执笔、TPM培训、指导者、实施辅导者

等等

一、设备管理、TPM类课程

设备全寿命周期管理；

VB-TPM——基于价值的全面生产维护管理体系；

TPM——全面生产维护（全面/全员设备管理）管理体系；

点检定修制管理体系；

基于价值的点检定修制管理体系；

工业4.0/工业互联网/智能制造时代的设备/资产管理

RCM——可靠性为中心的设备管理模式；

战略维修管理；

精益设备管理；

精益TPM;

设备管理体系的构建；

设备维护管理体系；

自主维护管理；

设备检维修体系构建；

设备前期管理；

设备管理的理论基础；

设备绩效管理；

设备管理体系评价体系的构建；

设备管理体系评价管理体系；

设备维修人员任职资格管理；

生产人员任职资格管理；

维修策略及其制定和实施；

设备多元化维修策略设计与应用；

设备管理体系发展规划；

设备管理发展战略；

预知维修、状态维修管理体系；

质量维修、全面质量维修；

TOC——产出最大化维修管理模式；

基于RCM模式的低成本维修模式；

零故障管理体系构建；

零故障管理与效率提升；

OEE设备综合效率提升；

VB-TPM管理体系的实施与推进管理；

TPM管理体系的实施与推进管理；

设备管理体系的实施与推进；

防错原理与应用；

快速换模。

二、资产管理类

ISO55000系列资产管理体系；

基于ISO55000的资产管理体系的构建与实施；

工业4.0/工业互联网/智能制造时代的基于ISO55000S的资产管理

基于ISO55000的资产管理体系的核心理念与原则；

资产管理体系评价管理。

三、生产管理类

精益生产；

TOC（基于约束理论的生产管理）；

精益管理思想（精益管理五大原则）；

精益管理七大浪费；

均衡生产与JIT；

6S管理；

标准化管理；

可视化与定置化管理；

现场管理；

班组管理；

持续改善管理；

改善与分析工具；

丰田之道/模式；

TPM生产效率化管理；

方针目标管理。

四、绩效管理

企业/组织绩效管理

绩效管理体系的构建与实施；

平衡积分卡管理；

任职资格管理；

班组长能力提升；

设备资产卓越绩效管理模式。

五、工业4.0智能制造等

工业4.0、工业互联网、智能制造、智能维护；

工业4.0/工业互联网/智能制造时代的资产管理；

工业4.0/工业互联网/时代的设备管理与维护。