丁守海

丁守海教授
中国人民大学经济学院 教授、博士生导师
国民经济管理系副主任
曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年
在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课
为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等
多家企业提供过服务。

一、简介
丁守海老师曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师，同时，担任国民经济管理系副主任。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
在北京大学、清华大学、中国人民大学各总裁班讲授：《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《激励型薪酬设计》、《股权激励》等，实操性强，广受学员好评，成为精品课程。

二、研究成果
1、《人力资源实操十一讲》
2、《股权激励十八讲》
3、《绩效考核与薪酬管理》
4、《企业管理实务》
5、《帝国的经济治理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大。
值得一提的是，丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

三、讲课风格
从实践升华到理论，从理论回归到实践。
1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，衔接顺畅，让学员能自然回想起来。
2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，否则，就失去了价值。
3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。华为近6年的工作经验，再加上后来给很多企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。
4、语言上生动，反对刻板教学，既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。

服务过的客户

给以下企业提供过内训、辅导或咨询服务：

1、电商行业：中国邮政电子商务局

2、饲料行业：正大集团、广东旺大集团、陕西石羊集团

3、生物科技：北京昕大洋科技发展有限公司、山东宝莱利来生物制剂有限公司、北京中农劲腾生物技术有限公司、湖北懿仲梅生物科技有限公司、广西溢多利生物科技

4、食品行业：天津宝迪集团、北京京之源农业有限公司、山东梦思香食品有限公司、新乡俊杰食品有限公司、湖南轻盐集团

5、农资行业：山东金正大股份有限公司、淮安农资集团

6、金融行业：安邦保险、先锋基金、安徽芜湖扬子商业银行、浙商银行、北京小雨投资集团、北京注册会计师协会

7、服装行业：湖南派意特服装有限公司

8、房地产行业：西安荣华控股集团、汝行集团、深深房、湘潭土地开发经营公司

9、教育行业：河北衡中文化发展有限公司、北京首善京师教育科技有限公司、湖南思齐教育集团、英孚英语培训集团、北大青鸟、武汉亿童、保定剑桥教育集团

10、设计行业：天津住宅研究院、邯郸恒达集团

11、建筑陶瓷：申鹭达陶瓷、博得陶瓷

12、装饰行业：新乡昊世界装饰公司、恒顺建材有限公司

13、环保科技：营口市洪源玻纤科技有限公司

14、矿山行业：云南易门铜业集团、贵州银星集团（汞业）

15、包装行业：天津茂海纸业

16、外贸行业：宁波元达进出口有限公司

17、医药行业：湖北福人药业股份有限公司

18、白酒行业：五粮液集团、贵州习酒

19、冶炼行业：云铝股份、中铝股份

20、新能源行业：中通客车、山西能源产业集团有限公司

21、电子行业：安徽文康科技有限公司

22、广告行业：湖北十堰绿洲传媒投资管理有限公司

23、网络科技：打工宝（青岛）、上海企想

24、工程橡胶：衡水德斯特工程橡胶有限公司

25、医疗行业：龙岩第一人民医院

26、汽车行业：鸿图科技、锦丰汽车

27、邮政行业：河南邮政、江西邮政

28、保健品：青海春天

主要课程

（一）人力资源管理类

1、《战略人力资源管理》

2、《企业的人才战略》

3、《非人力资源的人力资源管理》

4、《绩效管理》

5、《激励型薪酬设计》

6、《战略人力资源规划》

7、《胜任力模型》

8、《招聘与面试管理》

（二）组织行为学类

9、《组织行为学》

（二）对标华为类

10、《华为的大客户营销》

11、《华为的人力资源管理》

12、《华为的管理创新》

13、《华为企业文化分享》

14、《华为的执行力打造》

（三）战略与组织管理类

15、《战略管理》

16、《组织优化管理》

17、《领导力》

18、《团队管理中的领导力与激励艺术》

（四）股权激励与公司治理类

19、《股权激励》

20、《公司治理》