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执行系统专题

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  • 本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
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  • 基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
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  • 在便利贴上列出愿望清单,希望通过这个培训获得什么中央空调系统节能的知识?回顾一下这两天的学习,那些知识take away?课前的Expectation List中的问题是否已经得到答案。
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  • 认识到五种思维模式的差别,是团队达成共识的前提,理解企业经营管理的全面系统观; 剖析七个问题,进行战略解码,团队达成共识。
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  • 都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。
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时长 主讲老师
  • 课程收益: 1. 理解企业战略管理系统的六个维度;2. 剖析六个问题,进行战略解码,团队达成共识 3. 制定基于战略的目标体系,并根据不同的企业特征进行目标分解;
  • 高效执行系统1天李见明
    本课程正是基于以上原因,教您理解什么是系统执行力?对系统执行力如何科学测评?通过量化测评的方法找到制约执行中的关键痛点,为企业的改善提供方向指导
  • 中小企业执行差的三大因素 1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作随意性、粗放性; 2、制度:制度本身存在的问题,具体表现在:东搬西抄、拼拼凑凑,导致制度过于笼统;
  • 执行力是所有管理者和员工必须面对的问题,因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策
  • 从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统, 打造强有力的企业执行文化,培育企业的核心竞争力
  • 企业缺乏系统先进的理念系统,也不知如何凝聚人心;企业缺乏科学严谨的管理体系,无以用系统的力量保障员工的训练有素,有效激励和卓越执行。
  • 公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景
  • 针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
  • 让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

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