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风险经营培训

专业的企业风险经营培训课程,帮助企业管理者和决策者掌握风险识别、评估与控制技能,提升企业抗风险能力与战略决策水平。课程涵盖实战案例、工具方法及行业最佳实践,适合中高层管理者学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    了解食品安全法相关知识 了解食物中毒及预防机制 掌握食品供应商管控要点, 企业食品安全管理要点,食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    并通过隐患排查,及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞,把隐患消灭在事故发生之前。通过双控机制的持续运行改改进,从而提升企业自身安全全过程管理技术与能力。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年08月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力,深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验,培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局对相关财务数据的管理 3. 涉税风险高频管理 4. 税务申报的提示管理 5. 未来大数据的管控方向 6. 税务自我体检把控
    开课信息:2025年08月28-29日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    从员工入职前到离职后的全生命周期进行逐一的风险分析,每一个步骤都可能隐藏着影响企业稳定运营与声誉的风险因素。一旦处理不当,企业可能陷入劳动纠纷、法律诉讼等困境,耗费大量的时间、精力和金钱。
    开课信息:2025年10月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    1、企业管理面临日益繁杂的法律环境。2、企业从设立到生产、到经营及产品销售等无不牵涉法律与风险。 3、企业合同内容的风险无法识别、用章使用中风险无法辨别。4、企业合同有争议时不懂正确解决途径
    开课信息:2023年08月25-26日 | 杭州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:华雅琪
    通过分析监管形势提升金融机构反洗钱、反电诈风险意识,规范应对监管部门检查,结合账户风险管控案例与尽调沟通话术提升相关人员业务能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张立萍
    培训对象包括人力资源、企业管理人员、工会干部及法律工作者。课程旨在促进和谐劳动关系建设,培养专业化、高素质的管理者队伍,核心宗旨是关爱员工、维护权益、理顺关系、实现和谐发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    采购是企业经营的核心环节,涉及采购计划、审批、供应商开发与选择、价格咨询、招标、合同签订与执行、货物验收、核算及付款等流程,直接影响企业成本与利润。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    使营销、法务、财务及合同管理人员掌握必备合同法律知识,明确管理要求;学习有效方法以规避法律风险,熟悉合同管理流程与重要性;掌握合同编制技巧,准确理解合同范围与核心条款内容。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    招投标需熟悉基本流程、管理技巧及国家行业法规。技术标方案要突出要求和注意事项,明确评标指标的基本要求、重点要素及细节,确保合规性和竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    双方签署的合约内容不完全相同;供应商签回订单时对原条款增删修改;书面合同与先前口头协议存在差异;对注明不得变更的订单,供应商签回时作出非实质性调整。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈小姐
    本课程针对组织实施16949及三标体系的需求,帮助学员掌握标准意图与风险思维模式,学会风险管理方法,提升企业风险防控能力与体系运行效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    市场竞争中处处存在风险和机会,企业无法完全消除风险,只能在把握市场机遇的同时尽量降低风险。营销风险管理的核心在于准确识别风险、科学评估风险并采取有效措施进行控制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶东
    声誉风险的诱发因素包括发生金融犯罪案件、引发民事诉讼案件、可能招致公众投诉的事件以及银行内部问题。其中,内部管理体制不完善是重要诱因之一,此外还可能涉及员工违规操作或信息披露不当等因素。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    课程特色:1、深度讲座:热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授;2、智慧咖啡:专家与学员座谈,分析解决问题;3、互动研讨:分组交流经验,促进思维碰撞与能力提升。

相关问题(Q&A)

  • 什么是风险经营的核心要素?

    风险经营的核心要素包括风险识别、评估、控制和监控。企业需通过系统化方法识别潜在风险,量化其影响概率和损失程度,制定针对性应对策略(如规避、转移或接受),并持续跟踪风险变化,确保经营目标与风险承受能力相匹配。
  • 如何平衡风险经营中的机遇与挑战?

    平衡需基于风险偏好与战略目标,通过动态风险管理框架实现。企业可建立风险收益评估模型,对高风险高回报项目设置阈值,同时储备应急资源。例如,采用分散投资降低系统性风险,或通过创新试点小范围验证机会可行性,再逐步推广。

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    一、讲师简介 1、金融培训领域反洗钱/反电诈培训

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    工业品实战营销专家/政府项目营销专家 专注于工业

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    资源整合实效系统创始人、企业实效执行力系统实战专家