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  • 数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。
    开课信息:2023年10月12-13日 | 武汉市
  • 企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
    开课信息:2023年12月15-16日 | 深圳市
  • 本课程全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来,针对政企招标实际管理水平,把培训、实践、实战融为一体,让学员轻松愉快地掌握招标项目管理的核心知识和管理技巧,让越来越多的学员从培训中获益。
    开课信息:2023年12月09-10日 | 北京市
  • 如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进? 如何制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率? 如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制?
    开课信息:2023年12月07-08日 | 北京市
  • 企业内部以及企业间的沟通也是主要原因之一,外加市场竞争的加剧、客户需求多样性的增强,如何改善和优化订单与交期管理来稳定和保障企业的供应链成为采购从业人员的当务之急。
    开课信息:2023年11月23-24日 | 北京市
  • 本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识,帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力,帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
    开课信息:2023年11月22-23日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态,掌握多品种少批量交期短精准采购管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化。
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 地球资源是有限的,随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁,供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?
  • 采购人员的职业道德建设,既是采购从业人员自身的素质要求,也是企业的义务,更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业,以及与治理标准不严格的企业进行竞争的
  • 采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节,采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程

培训资料下载

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    教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在
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    1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
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    组织扁平化——变“扁” 企业剥离与裁员——变“瘦” 大企业内部“准公司化”——变“活” 团队建设与无边界管理——变“柔” 走出“金字塔”——成“网” 组织变革频率和速度加
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    1.人力资源的含义 一个企业或其他组织为了从事经营活动或实现其他目标,必须拥有人力、财力、物力和信息等要素。在这里,将这些预期可以为企业或者组织带来经济效益或社会效益的要素称之为资源。而
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    要素成本:包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本:把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量:人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力,可以得出如下结论:
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    世上最缺的是什么--时间;最不缺的是什么--也是时间。。。
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    部分利润中心业务战略体系尚未建立,没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全,缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节,员工战略意识有待进一步强化 规模效应实现成本最低? 资源
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    四个专栏 检查栏:2小时检查 计划栏:计划与工作安排、目标与任务 日清栏:工资、笑脸 表彰栏:获得表扬或成绩突出的员工名单 一个“6S大脚印” 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 企
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    QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用多频度小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货
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    隋继周 擅长领域:项目管理

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