您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题
车间管理培训课程

车间管理专题

本专题汇聚与车间管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及车间管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任的能力最终决定了车间的经济效益,目前企业车间主任普遍存在的现状。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
    开课信息:2023年07月15-16日 | 上海市 2023年07月22-23日 | 广州市 2023年08月26-27日 | 深圳市
  • 本课程旨在为企业管理者和技术人员提供必要的知识和技能,帮助企业在技术革新的大潮中,从理论到实践,系统地掌握智能工厂和数字化车间的构建和管理。
    开课信息:2025年03月01-02日 | 广州市
  • 认知管理核心和明确角色定位; 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用; 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题; 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化; 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气。
    开课信息:2023年06月10-11日 | 北京市 2023年11月11-12日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 生产计划下达与安排,各车间的具体生产作业计划样板及要求,制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项,生产作业计划的跟进,生产调整与更改及异常的处理,生产计划达成率总结。
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
  • 企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为:根据任务行为和关系行为的不同侧重,可将领导模式分为四种
  • 课程目标:明确主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念,了解主管管理的整体框架,掌握工作中管理的重点与方法
  • 中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜创一流等重要任务。为协助客户狠抓落实,抓出成效,杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程
  • 帮助企业彻底解决战略规划没有统一的工具方法和不知道该如何组织战略规划与解码过程这两大难题,并制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。
  • 别把你的钻石客户埋在土里 一、转型中的中国银行业 二、银行业经营模式转变对从业人员的冲击和挑战 三、从82法则看银行客户关系管理的六宗罪
  • 每一个企业都会有策略,每一名管理者也都会对下属有要求,无论策略是否正确或者宏伟,要求是否明确、有效,都会带来它们各自的结果

相关培训资料

  • 制度重要还是技术重要? 制度建设的难点在什么地方? 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么? 制度导向: 雇主主导型抑或员工导向型(以人为本) 核心内涵: 中国企业在“人的管理”方
  • 零售人力資源管理的程序 如何增進零售人員的績效 零售人員管理實務 未來零售人力資源管理的方向 零售人員的人力規劃 零售人員的招募 零售人員的遴選 零售人員的訓練 零售人員的績效評估
  • 管理者培训手册2
  • 怎样出台招聘方案?校园招聘和雇佣猎头公司应注意什么问题?如何实施结构化面试?定义:及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。 功能:建立一个求职者人才库。 加强公司招募过程的质量,这
  • 一、当前经济形势和对未来走势的判断 目前,“快速回暖”和“通胀来临”之声不绝于耳。果真会是这样吗?对这个问题的回答,涉及到下一步国家将会出台什么样的经济政策。我们需要作出判断。 来看带动经
  • 目标市场确定的原则: 1、集中原则——周边的企业较多 2、就近原则——距离近,成本低 3、竞争规避——尽可能的避开强有力的竞争对手 4、效益原则——整体
  • 主要分为谈判能力测试,谈判的着眼点等基础篇,谈判的谋略篇与技巧篇等.
  • 探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。渠道结构模式采用该种模式的前提条件该种模式的特点有效利用该模式的建议所谓区域多家经销商制,就是指生产企业在一定的市场
  • 电梯工程施工质量验收规范
  • 不能让下属知道的

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈镰壬
    陈镰壬 擅长领域:人力资源

    陈镰壬——安徽人,研修于北京礼仪学院。师

  • 栗学思
    栗学思 擅长领域:企业战略

    实战派商业模式咨询师、培训讲师 七维商

  • 蒋观庆
    蒋观庆 擅长领域:市场营销

    蒋观庆老师介绍  工业品实战营销专家

  • 谷任明
    谷任明 擅长领域:团队管理

    全球职业规划师(GCDF) 多家商学院

  • 梁宇亮
    梁宇亮 擅长领域:经营管理

    通信行业营销专家,人力资源管理专家 美

  • 黄睿淼
    黄睿淼 擅长领域:企业战略

    著名的经济学家 清华大学,北京大学EM

  • 张东铭
    张东铭 擅长领域:团队管理

    张东铭 银行领导力/银行TTT培训 导

  • 蔡林
    蔡林 擅长领域:企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

  • 杨天河
    杨天河 擅长领域:人力资源

    杨天河老师 高级咨询顾问 咨询式培

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

  • 熊辉
    熊辉 擅长领域:市场营销

    银行营销体系导师 金融培训界黑马 三

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历