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风险防范与管理培训

风险防范与管理培训

专业风险防范与管理培训课程,帮助企业识别、评估和应对各类风险。课程涵盖风险识别、评估、控制及应急处理,提升企业风险管理能力,保障业务安全稳定运行。适合企业管理层及安全负责人学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年12月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 深圳市 2025年12月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局对相关财务数据的管理 3. 涉税风险高频管理 4. 税务申报的提示管理 5. 未来大数据的管控方向 6. 税务自我体检把控
    开课信息:2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦生产计划、现场管控、质量与成本优化等核心环节,通过案例推演与工具应用,系统提升生产效率与团队协同力。助力生产管理者打破部门壁垒,构建精益运营体系,实现安全、质量、交付、成本的全面突破!
    开课信息:2025年10月30-31日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年11月06-07日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市

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    双方签署的合约内容不完全相同;供应商签回订单时对原条款增删修改;书面合同与先前口头协议存在差异;对注明不得变更的订单,供应商签回时作出非实质性调整。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程聚焦劳动关系热点问题,系统讲解劳动合同管理、争议调解、仲裁诉讼应对等实务技能。通过典型案例解析,帮助企业HR和管理者有效预防用工风险,掌握合规用工策略,降低劳动争议发生概率。实战干货,即学即用!
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    聚焦严监管背景下的银行合规管理,系统讲解风险识别、案件防控及职务犯罪预防策略。结合行业典型案例,强化合规意识,完善内控机制,提升从业人员风险防范能力,筑牢银行合规经营防线。实战教学,助力银行稳健发展!
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程深度解析合同审核要点及经营风险防范策略,结合典型案例剖析常见法律陷阱。帮助法务、管理者掌握合同风控核心技能,规避经营法律风险,保障企业稳健发展。实战导向,学完即用!
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    使营销、法务、财务及合同管理人员掌握必备合同法律知识,明确管理要求;学习有效方法以规避法律风险,熟悉合同管理流程与重要性;掌握合同编制技巧,准确理解合同范围与核心条款内容。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    招投标需熟悉基本流程、管理技巧及国家行业法规。技术标方案要突出要求和注意事项,明确评标指标的基本要求、重点要素及细节,确保合规性和竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:翁小姐
    随着中国经济的持续增长和经济全球化进程加快,企业通过并购整合资源、获取专利与核心技术,优化产业链布局,提升品牌与市场价值,已成为快速扩张的重要途径,助力其在竞争中占据优势地位。

相关问题(Q&A)

  • 如何识别企业运营中的潜在风险?

    识别潜在风险需结合定性与定量方法,如通过SWOT分析梳理内外部威胁,利用历史数据统计高频风险点,并组织跨部门头脑风暴挖掘隐性风险。同时需关注行业动态和政策变化,建立风险预警指标库,定期更新风险评估矩阵。
  • 风险应对策略主要有哪些类型?

    常见策略包括风险规避(终止高风险活动)、风险转移(如购买保险)、风险减轻(优化流程降低概率)和风险接受(对低影响风险制定应急预案)。选择策略需综合评估风险等级、成本效益和企业风险偏好,通常采用组合策略实现最优管理。

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    张萍老师拥有丰富的大型企业财务高管经历,曾在康师傅...

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