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风险控制管理专题

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  • 对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年04月07-08日 | 南京市
  • 重点讲解常见的接毒接害岗位监督检查要点和管理措施,尤其对听力保护,噪声控制,化学品评价,高温作业,辐射安全,激光,振动等因素做进一步危害分析及现场管理方案,参照现有的法律标准完成合规性检查等。
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 上海市 2025年04月24-25日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 北京市
  • 具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年05月19-20日 | 上海市
  • 让受训学员体会和反思自己不同的财务、税务行为将如何影响财务结果,以促进企业科学决策,降低企业风险,提升管理水平。
    开课信息:2024年08月24-25日 | 上海市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年07月19-20日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
  • 本课程的实践性和操作性强,能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法,以提高企业集团内部控制水平和运营效率,降低风险,抓住机遇,从而实现企业集团战略目标和投资回报。
  • 1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求 2、如何有效进行合同管理,规避法律风险 3、合同管理的流程与重要性 4、如何编制合同、理解合同范围和内容
  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 本课程特别针对组织实施16949体系及三标体系的需要,培训学员按照适用体系标准的意图和要求的风险思维模式,学会风险思维的管理方法。
  • 声誉风险的诱发因素 1、发生金融犯罪案件 2、引发民事诉讼案件 3、可能招致公众投诉的事件 4、银行内部问题。一是内部管理体制
  • 课程特色:1、深度讲座:热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授 2、智慧咖啡:专家与部分有需要的学员组织座谈会,分析解决问题。
  • 随着中国经济的持续增长,经济全球化进程的加快,通过并购整合资源,获得专利与核心技术,优化业链布局,实现品牌与市场价值的提升,已经成为企业快速扩张
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  • 1.经营过程中必须有足够的货币现金流,而且是不停止的封闭式的双向循环; 2.公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进,利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先; 3.每个子(分)公司或员工占
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  • 由於近年來一連串之會計舞弊掏空案件接踵發生,而主管機關及目前時勢潮流對會計師之專業角色要求越趨嚴格,面對如此嚴峻惡劣的外在執業環境,會計師如何作好審計風險管理,提升財務報表資訊品質及會計師查核簽證之品
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  • 第一部分:控制图 (Control chart) 第二部分:制程能力 (Process Capability) 第三部分:解决问题的方法一、统计过程控制

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