课程收益：1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能； 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术，从而选对人和留住优秀的导购人员；
从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复
2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力
4.掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力
引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；系统化店长的销售能力，以复制给终端团队； 以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力； 引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。
培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；1、管理是通过别人达成目标的学问 2、从销售高手到店长的角色转型，3、管理以“问题/机会”为出发 4、关注过程，推动门店精细化管理。
此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具：
1、导入案例：烦恼的培训经理3、四种学习情境和学习方式匹配模型3、四种学习情境和学习方式匹配模型
一、直面挑战：顾客都是进来溜一圈就走了，如何留着他们讲了产品十个卖点，顾客怎么还没兴趣价格已经被杀到
对职业的技能、形象、心态、道德等几大方面进行分别学习，有利于系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我发展意识
