您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 管理和销售经验

管理和销售经验专题

本专题汇聚与管理和销售经验相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及管理和销售经验的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

顾问式销售技巧训练￥42002天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年03月19-20日 | 上海市 2025年06月11-12日 | 上海市 2025年08月13-14日 | 上海市
新客户开发与销售业绩提升￥26001天
丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具。
开课信息：2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
大客户销售与项目分析运作实务高阶培训￥58002天
运筹帷幄的能力不足，想不到好的竞争策略常常项目搞不下来，就会抱怨公司的产品竞争力不行，希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析，就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月18-19日 | 深圳市
共创式复盘：把经验转化为能力￥48002天
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
开课信息：2025年03月25-26日 | 上海市 2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月20-21日 | 深圳市
SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升￥46902天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
新形势下供应商管理和采购成本控制与高效谈判综合业务实战能力提升￥46802天
学习开发优秀的供应商方法，掌握供应商开发评价框架九大步骤，学习建立优秀的供应商评估管理，掌握供应商分级八段评估管理方法，学习供应商绩效评估，掌握平衡计分卡在供应商绩效考核的运用，学习制定采购谈判策略。
开课信息：2024年07月18-19日 | 武汉市

相关内训课程

时长主讲老师

标杆销售经验萃取复制：销售案例萃取与销售话术萃取（5.0版本2天李一环
参加很多销售课程，和自己行业、产品都不一样还需要销售转化，销售冠军离职公司业绩就下滑，没将销售冠军经验提炼成方法论，销售高手多，分享销售经验不能用，说：要自信要坚持要多学习。
标杆销售手册：销售经验萃取与百问百答话术2天李一环
只有末位淘汰：公司没有销售培训体系，只有残酷的奖惩机制，希望销售能发挥自我潜能，只能让销售脸皮厚，够勤快，没有销售方法训练。
标杆销售经验萃取2天
—公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。
标杆销售经验萃取复制_打造赋能型销售团队，销售方法取之销售,2天李一环
—公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。
企业经营管理和领导力沙盘模拟实战培训2天汪韦伯
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
目标管理和绩效考核培训方案2天赵磊
成立公司绩效考核机构、确定绩效考核的实施政策与行动计划、实施系列培训和辅导、确定绩效考核的内容与标准、确定岗位/部门的KPI标准、确定奖惩和薪酬挂钩方案、实施绩效考核。
目标管理和绩效考核体系建设2天赵磊
绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
时间管理和计划管理2天刘成熙
在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度
绩效管理和绩效考核体系建设2天赵磊
课程内容：第一单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义
企业运营管理和数据分析模型2天杨云
【培训收益】 1.提升营运管理的目标：增加效益，提高效率 2.学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险） 3.全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化

相关培训资料

销售模式管理和基础管理
销售管理的涵盖面极广，按不同的划分标准有许多领域值得探讨。本篇针对其中的销售模式进行展开，并对销售基础管理工作的内容作一介绍。企业的销售管理是一步步发展完善起来的，随着市场的发展和企业自身
鬼谷子谋略之大客户销售
1 大幅提高大客户销售中标率 2掌握离间客户与对手关系的谋略。3 销售前期快速与客户建立亲密关系 4 深度理
销售管理实务
价值：顾客购买的关键影响因素，决定顾客是否购买价值的定义:价值=利益-成本内在价值型顾客外在价值型顾客战略价值型顾客传统销售观念：传播价值讨论：传统销售人员的工作定位现代销售观
销售部门的职能
执行销售行为，协调与公司各部门相互合作的关系，指定有效拓展市场的销售策略和政策；执行并完成公司下达的销售目标；积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率；与储运部配合，使其高效率的做
销售通路和经销商管理
公司型渠道关系契约型渠道关系共生型渠道关系松散型渠道关系管理渠型道关系有一定的规模，且资金信誉好；较强的分销能力，最好有现成的客户网络；经营历史和业绩；规范的管理，经理
店面销售实战情景
目录（销售实例）： 1.顾客与你交流时显得很心不在焉 2.顾客一上来还没仔细听我们介绍产品，就非常着急的问你：“这款多少钱？”或者直接说：“你就说价格多少就行了！” 3.我自己先看看，有需要我再
销售队伍管理方法及模型
销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而，确定销售人员的数量却是一个两难的问题：扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额，另一方面又会增
销售技巧的培训
销售不是口若悬河，让客户没有说话的余地。没有互动，怎么可能掌握客户的需求呢？
销售成本与存货
◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价期末存货=数量*单位成本销货成本=数量*单位成本数量的确定方法：定期盘存
销售技巧—差异化行销
千方百计了解与竞争类产品的差异；按照满足顾客需求的原则编制销售话术；通过话术确认能够带给消费者的实际利益；最后达成合作。品质优秀，严格质控体系，达到国际标准服务全国联保，保

相关培训师

李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
汪韦伯擅长领域：企业战略
【汪韦伯】（Wong Wilber）
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
刘安达擅长领域：企业战略
一个被人美喻为生命教练的人十余年的培
张国良擅长领域：人力资源
? 管理硕士
张烜搏擅长领域：客户管理
培训讲师张烜搏广州朴石咨询有限公司

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号