您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 怎样打造高效团队

怎样打造高效团队专题

本专题汇聚与怎样打造高效团队相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及怎样打造高效团队的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇）￥58002天
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年08月15-16日 | 深圳市
GPT+AI工具Office高效办公实战训练￥46902天
善用AI的强大能力，应用于我们工作的各个场景，如：工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等，能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率，成为我们工作中的最佳助手!
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月15-16日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 深圳市
高效的管理沟通技巧训练￥26001天
充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向，重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧，重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能。
开课信息：2025年01月11-11日 | 上海市 2025年02月22-22日 | 上海市 2025年03月15-15日 | 上海市
金字塔原理：逻辑思维与高效表达￥45802天
本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。
开课信息：2025年01月14-15日 | 深圳市 2025年02月26-27日 | 上海市 2025年03月07-08日 | 北京市
打造高效团队凝聚力_克服团队协作的五项障碍￥52802天
通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。本课程旨在向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能，四人组团参加效果最佳。
开课信息：2023年03月17-18日 | 广州市 2023年06月09-10日 | 深圳市
打造高效团队凝聚力克服团队协作的五项障碍￥52802天
培训目标：通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
开课信息：2023年06月09-10日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

激活、关怀、培育_如何快速打造合力攻坚的高效团队2天蒋小华
1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;
赋能工作法_六步打造自驱动高效能团队2天蒋小华
本课程旨在帮助领导者激活团队，让团队可以自我驱动、自我成长和自我决策，从而帮助公司倍增绩效,正确认知赋能，并理解赋能的意义和迫切性，从而有效为团队高效赋能。
团队赋能工作法_打造高效敏捷团队1天蒋小华
第1章认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能第2章充分赋权：敏捷行动与自主决策第3章彼此联盟：相互承诺与共同成就第4章激活内驱：如何让团队自主驱动。
高效团队建设与执行力打造2天张锋波
本课程正是针对这些问题而设计，让团队管理者知道如何创建自己的团队，管理自己的团队，打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。
打造巅峰团队与高效执行力2天
1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？ 3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？
打造高效的销售团队2天
案例：由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑案例：为什么明星销售员的动力不断下降,如何建立销售团队的4R执行力系统,举例：销售人员的任务和结果
生命动力—打造凝聚高效团队2天
想要提高企业运营绩效，应该持续不断的提升员工的综合素质，突破团队固有局限您是否感到企业的经营成本节节攀升、盈利
如何打造高效团队管理2天罗振海
第一讲团队管理者的自我修炼 1.层级组织中的梯子定律 2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现胜任——停留在行为层优秀——行为+态度卓越——行为+态度+意识 1.管理者的授权
赢在中层_打造高效能的企业经理人2天蔡林
课程目标：通过改变中层的思维和工作方法，使学员在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
打造高效执行力1天蔡林
如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质

相关培训资料

提升高效团队执行力
第一讲：什么是执行力？第二讲：执行力是一个系统工程第三讲：执行力的三大流程第四讲：创建执行力文化第五讲：要做执行型领导人第六讲：提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里？
复命管理：打造价值导向的执行模式（杨天河）
打造价值导向的执行模式案例讨论：这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过，可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部，同时要求张总加强内部管理。
铸造实效型领导团队
中层执行力的3大障碍中层主管的10大问题中层主管的8大挑战管理者的基本知识能力立足机制权力与影响力的5/5不同权力的8大局限性提升影响力建立人格影响力非权力影响力
赢在执行高效执行力
1、我们进入了哲学管理的时代 ? 社会变革的浪潮 ? 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 ? 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因
人力资源管理选,育,用,留打造21世纪核心人才力
招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍在环
怎样做演讲
什么是演讲演讲的目的演讲前的准备演讲的技巧如何打动你的听众演讲时应注意的事项常出现问题的克服办法演讲实战训练演讲是一种对众人有计划、有目的、有主题、有系统的口头传播
怎样做说明会
事前准备与规划内容设计表达技巧场地安排预演!预演!再预演! 运用会议结果最有效的视听焦点是----您(自己) 视听器材,为的是支持您把周围的一切看成视听器材的部分
怎样做好行政经理？
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。下面，我谈一谈怎样才能做好行政经理。一、日常工作 1、负责本部的行政管理和日常事务；
怎样进行工作教导
要人做事，先給目標、
怎样和上司相处
与领导相处导论 1、在内心确立与领导平等的意识。 2、不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“ 3、接近领导不等于“阿

相关培训师

蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
张锋波擅长领域：团队管理
中层管理、团队执行专家 高效执行八
罗振海擅长领域：生产管理
【曾经担任】万向集团万向钱潮设备管
蔡林擅长领域：企业战略
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
蒋昕炜擅长领域：团队管理
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入I
胡福庭擅长领域：人力资源
人物背景北京佐旺管理咨询公司总经理、
蔡玲玲擅长领域：团队管理
十年教师生涯三个国家外企高管经历
申海波擅长领域：人力资源
申海波：知名人力资源管理专家河南

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号