千上万的公司在不断的开发新产品，但是，真正在市场上成功的产品却并不多，有些是由于产品本身的选择出现了战略性的失误，导致最终的市场失败
希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管，希望将专利与企业产品运作深度融合以形成新商业模式的CEO，希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
需要提升专利转化运用效率、增强专利产品输出能力的企业高管，在专利转化运用出现问题和绩效不理想的项目经理及团队成员，希望将专利与企业运作深度融合以形成新商业模式的CEO。
帮助智家工程师掌握整体解决方案式营销的步骤、技巧，提升通信产品整体解决方案设计与营销推进的能力，实现从装维型智能工程师向优秀的客户解决方案设计师的角色转型。
新时代浪潮，智能商业时代来临 网路效应的力量：万物感应，万物连接 数据智能的力量：万物智能；深度分销与电商，新零售与新营销，社交电商与全渠道模式探索。
从理性找到数据蓝海—反向推理市场容量—客观分析竞品趋势，技术的差异化—跨界思维解决技术问题—把握产品细节的成与败，挖掘用户的真实需求—提升用户的感知质量—触达灵魂的营销表达。
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。 建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。
全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值;与顾问一起分析企业管理的痛点，明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险。
产品上下市策略缺失，导致自己的产品互为竞争或青黄不接，表现在替代新品上市后老品未做好下市准备，造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市，市场需求无良好衔接。
1.产品版本规划的基础-做好业务战略规划 2.根据战略规划，制定合理的产品版本规划 3.明确单个版本的运营规划目标
